敏捷方法並非玄之又玄的「道」，不過對於國人來講，用「道」來闡釋敏捷之精神，至少可以避免陷入某種思維定勢，少去許多約束與條條框框。至於如何去理解 「道」的含義，就需要實際去推行敏捷方法，從而在過程中去體悟。《敏捷之道》電子雜誌薈萃了國內諸多敏捷專家或愛好者的思想體會、工作實踐以及個人 認識，是發表在
捷道·敏捷堂的優秀文章摘選，其目的在於推廣敏捷方法的實踐與運用。
捷道·敏捷堂還處於草創時期，因而文章內容或有不足之處，或有偏頗之處，不過套用許多電視台的用語，那就是文中觀點僅代表作者個人意見，僅供參考。文章包括：
印第安人的靈魂——敏捷回顧
印第安人在趕了3天路後，會停下來小憩一天，因為他要等著自己的靈魂跟上來。敏捷開發在經歷了一次迭代或者衝刺（sprint）後，也需要休整，以等待團隊的靈魂跟上來，這一過程被稱之為「敏捷回顧（agile retrospectives）」。
解開最後期限的鐐銬
在大型遺留系統基礎上運作重構專案
本文以thoughtworks中國公司與客戶合作的諮詢專案為背景，為讀者介紹如何在乙個大型遺留系統的基礎上組織和運作重構專案，從而切實有效地改善系統質量。
單元測試實踐小結
異地分布式敏捷軟體開發
異地分布式軟體開發（distributed software development）是指由多個位於不同地理位置的團隊進行同乙個軟體專案的開發過程。
mcdonald & scrum
scrum是一種敏捷方法，強調快速反應，講求人的配合等等。而其團隊組織方式是多功能型，由具有各種才能的人組成足以達成既定任務的團隊。
欲善敏捷開發 先利敏捷工具
敏捷開發的潮流並不是由敏捷工具來推動的。但近年來，為了更好地支援敏捷開發，敏捷工具也有了很大的發展。
敏捷之道第一期
規劃小結（第一期）
一月一小結，這是規劃裡既定的方案，而從正式開學大現在也剛有31天了，所以寫下第一期的規劃小結，和有關於下一期的規劃安排。在第一期的學習中，其實是在原本的規劃上有一定小的調整的，總結的概括如下 第一 調整了對於bootloader的學習，在這一期主要將bootloader進行了乙個系統的了解，而並未著...
總結做完第一期專案
首先，對於這個專案，需求不是很明確，然後要到交貨的時候，都還在趕，還在添需求，給研發來說，心驚膽顫，因為怕新增的會有影響。所以，一定在前期，先把需求整理好。如果對需求沒有理解充分，就及時的與客戶交流。當然，也會遇到傳說中的不好交流的客戶，給研發人員來說，那就是一種壓力，所以不想去理睬客戶。但是最後傷...
第一期 第八題
a b problem too problem description this problem is also a a b problem,but it has a little difference,you should determine does a b could be divided w...