1. it系統的建設中，當前的方**似乎仍舊沒有足夠重視對目標的認識；這造成的結果，以盲人摸象來形容，實際上是太輕了。
今天上街看給小孩玩的電動小象形狀會唱歌但不會動的那種汽車，小孩的媽媽說，咱們去騎小象吧，這給了我乙個認識：我們建模的時候甚至在更早的步驟中進行分析和抽象的時候，往往就是這麼做的。即便不是這麼大差異的認識（電動玩具被認為是小象），也很可能，我們在模擬象鼻子的時候，做出了一根水管。注意，是一根真正的塑料水管（比如給洗衣機供水的那種）；而不是一根能噴水、還能發揮其它作用的管狀物。當需求上公升到我們真要構築乙隻大象的時候，我們卻認為這根水管能成為這只大象的一部分。這不是抽象，而是批著抽象外皮的錯誤的具體化。
2. 開源的成本的確很高。最近在摸cpython，文件、資料的查閱說實話並不像想象中那麼容易。社群交流上，我認為很多事情並非什麼rtfm的問題。這種自鳴得意的說法根本是狗屎。真正的智力工作往往是很有限的，而且並不需要到社群中提問，真正在想問題的人，誰還比誰傻多少呢？ 這是其一；其二，真正的智力工作，往往是工作者有乙個既定的認識，實際上也不需要太多的參考意見。另外，對於那些做真正的智力工作的人，很遺憾的，這種人實際上在任何乙個社群中，有時間參與交流的都非常少。實際上社群能發揮的最重要的角色，恰恰是準確定位資訊所在位置的這麼乙個角色。因為如果每個人都自己去收集文件並在其中找到自己關心的內容，從整個社群的角度來講，成本就太高了。那些只會說rtfm的人相比熱心回答問題的人，不會有什麼太多的真正意義上的水平差異，相反後者為社會做了更多的貢獻。
在這點上，微軟不但有從某種角度上來看比較好的技術文件組織，而且微軟社群也更加平易近人。在這個問題上我越發的感覺，不是微軟社群缺乏做智力工作的發言者，而是開源社群缺乏幫助別人定位非智力資訊的發言者。這種比例上的差別，顯得開源社群更加高桿，其實這完全是一種誤解。
3. 關於上次的集結號，說實話作為乙個初次的嘗試，沒有達到我想要的效果。表示感興趣的人太少，以至於我不得不懷疑這件事是否真的能進行下去。其實我在去年，就和dudu商量過正經成立乙個抄襲小隊的事情。看來也許必須先把抄襲小隊建立起來，才能就某個目的有所行動。比如我找的這個目標，也許大家並不感興趣；如果已經是有組織的，就可以大家一起商議乙個最合適的目標。實際上目標是什麼，對於抄襲小隊來說並不是什麼關鍵的事情。關鍵的提高每乙個人的自身實力和社會價值。
對這個問題有想法的，歡迎交流；由於我個人又改變了「如何做這件事」的看法，以chandler為目的的這個活動，我不得不承認也許暫時開始不了了，對真正感興趣的那一兩個兄弟道乙個謙。也希望大家能提出如何以為依託（或者其它的形式）建立乙個抄襲小隊的方案，包括明確這個小隊的目的、定位等方面的意見。
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