歸納幾個扯談的話題

2021-09-05 21:08:35 字數 2283 閱讀 5539

在這些年的工作中,發現了一些在「和諧社會」之下的「不和諧之聲」,我列舉了

其中的幾條,與大家分享!

1.公司文化

當這四個字出自乙個百年老字型大小的經營管理者口中時,相信大家會駐足聆聽,學習

品嚐其中的內涵。而當它出自一家只有兩三年歷史的小公司甚至作坊時,那就是在扯談。

原因很簡單,沒有時間沉澱的發醇的酒是不會有好的味道的,即便這些公司已成長為其

所有領域的no1,誰又能保證其發醇出來的是一些思想還是一陀大便。記得以前曾有次

與一位網際網路公司老總聊天的經歷,在相談甚歡之後,提到了這個公司文化的問題,我

立刻打起十二分的精神來認真傾聽.... 「

我們公司的企業文化就是最大限度的滿足使用者的需求

」,剛一聽到這句話時,我

先是一怔,然後內心開始產生疑問。因為在我看來,與其說這是文化,到不如說是生存

之道,是所有商業公司(不僅限於網際網路)的生存準則,因為這是做公司企業所必須遵

守的常識,怎麼會是文化呢? 這裡有一些

關於企業文化核心價值觀

的內容。

我想小公司在創業階段還是先考慮如何生存(包括現金流,專案,產品,財務管理

等等),等度過創業危險期之後,再將生存下來的經驗心得變成制度或工作習慣,然後

在未來的不斷發展壯大過程中不斷提練自身的核心競爭力,吸取經驗教訓完善自身,這

樣才會有那點點滴滴的文化內涵滲出。

2.我們的產品使用了什麼什麼架構

我想這是在我們身邊聽到或聊到的比較多的話題,但就我目前的體會和觀察到的,

這句話要分誰去說,如果乙個知名**或產品負責人與你聊這個話題,機會一定不要錯

過,因為這是與高手過招的機會,其中的某些思想碰撞出的火花很可能會成為日後的燎

原之火。而對於乙個剛開發立項的產品或專案而言,除非團隊中有專門的架構人員或經

驗豐富的開發者(有行業背景的那種),否則還是一步步作起,不要過多考慮那種「萬

丈高樓平地起,我要打下最堅實的大而全的地基框架」這樣的思法。比如在網際網路行業,

很多時候所要做的產品都是前無古人的,這裡個點子橫行的行業。所以要學會從基礎中

來,一步步做起,而一上來就用什麼框架(開源或商業)產品,動不動就模式架構,大

併發可擴充套件等等只會讓自己陡增複雜度,多走彎路,而就是很多時候,在產品一經推出

就成了烈士,有的甚至胎死腹中。這時再回過頭來,說我用了什麼框架,模式,架構,

提公升了什麼擴充套件性,測試性等都是在扯談了。你費了半天勁別人(使用者或領導)還不領

情,圖嘛呀! 還是那句話,「行進中射擊」。

所以我的思法是快速拿出原型(不管是gui,還是使用敏捷),起碼先要讓使用者肯定

投錢之後再去想我們什麼架構呀,模式呀,可擴充套件呀啥的。

3.公司要培養員工的團隊精神

團隊精神是要有的,但絕不是公司來培養的,試問乙個人員流動性大的公司(大多

數軟體公司人員流動性都不會很底)在花錢和時間請來諮詢公司或內陪之後,員工不領

情的一拍屁股走人了。這種結果是公司想要的嗎。我相信團隊精神是打小培養的,甚至

在幼兒園裡排隊隊吃果果時就在潛移默化的教育並影響者我們。而公司所組織的什麼拓

展訓練,野外拓展除了讓大家之間互相簡單了解之外,就剩下吃喝玩樂了,累了賊死,

什麼團隊精神的提公升,凝聚力的提高都是扯談,這種想法無異於想把"公雞整成戰鬥機",

「抓個**非要擠出腦白金來」。與其在這方面花錢,還不如將這些錢變成專案獎金或

年終獎呢! 特別是在這個經濟社會動盪的時間,手中有錢才會感到踏實。

4.領導找你談心甚至要與你稱兄道弟

這是比較可怕的一件事,起碼就目前而言。這裡有幾種可能:

i   上層感覺你可能有想法,比如跳槽等

ii  刺探你對一些事情(比如公司最近的重大變故)的看法

iii 以加薪或基本福利為藉口向你打聽周圍同事的動靜等

iv  加強團隊凝聚力(這種可能性極低)

這時就碰到了要站隊的問題了,總是要盡可能的分清楚領導要問的目的是什麼,更

高明的是猜出他想要聽到的是什麼(有拍馬屁之嫌),這樣才能做到有的放矢。總之要

抱著不得不防的態度來回答或打哈哈,要不就裝瘋賣傻。除非你真的不在乎,什麼都不

放眼裡,同時又有自己的想法或主張,更有動力去實現這種變革,那你所幸就孤注一擲,

賭上一把,也許還真讓你搏出一片天來了,呵呵。

tags: 企業文化,團隊精神,設計,架構,扯談

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