1.1.為什麼制定專案開發流程？
在我們印象中，每個公司的開發流程不經一致，其次在每個公司的內部，乙個穩定的開發團隊，其開發流程是也不是一致。
我們碰到的每個專案，都有不同的開發背景，如行業背景，業務特點，公司的技術知識積累等。這些不同的開發背景導致了，我們的開發團隊在實施每個專案將採取其不同的開發流程。
所有在每個專案啟動時，我們的第一步就是確定這個專案的開發流程。對於乙個企業中的開發團隊來講，可以參考企業知識中已經的專案開發流程，還可以接受新的開發思想，建立並按照新的開發流程進行實施。
1.2. 專案流程的內容
專案流程中組要組成部分 角色 ，開發規範 ，流程節點，可配置項。專案流程則是這四項有機的組成，每個流程階段，什麼角色按照固定的開發規範做特定的事情，並反饋可配置項。
說道這裡，好多人還是不太理解，其實在好多企業中呢，這樣的專案流程管理就是乙個大的資料夾中，包含了好幾個階段的子資料夾，在每個子資料夾中還包含了很多這個階段的專案文件。
這樣的話好多人就會想，這樣的規範可以制定出來，是否可以在開發的過程對專案開發流程中每個階段的開發，用一種強制手段，來按照開發規範來限制，目前rational method composer 還是不能做到這樣，但ibm的人員說將來會支援。
1.3. 專案流程管理
在具體專案執行的情況時，我們需要對專案流程的各個階段進行實時的統計和分析，分析的內容包括各個階段執行的時間，有效性，連續性。找出流程的壞點，進行改進，調整和提高。
2.1. 為什麼有企業框架？
在說企業框架前，我先宣告，在我的字典裡面沒有這樣的字典。其次好多ppt資訊來不及記錄，我就把我能理解的內容和大家共同分享。
在談什麼是企業框架之前，我們先說一下，在為好多企業客戶開發系統時，碰到好多問題。比如
這樣，大家在實施的時候，往往感覺到很亂，關係很複雜，給專案實施帶來原大可不必的負責度，這樣的多餘的負責度，帶來是企業的it成本上公升。
企業框架就是將企業it的元素進行一定管控。這裡的it元素包含了企業的各個業務系統，企業的基礎it環境，硬體裝置。這樣的話，企業的業務專案的開發就是不是那麼的無序，且盡量的避免那種不必要的浪費。
就像乙個企業的開發管理水平分三種檔次，
第一種 張三，你把什麼事情幹了，怎麼幹 你，你自己決定。
第二種 張三，你把什麼事情幹了，但你必須按照一定的原則去做，具體的怎麼做，你可以自己決定。
第三中 張三，你吧什麼事情幹了，具體的怎麼做，一步一步的，我來告訴你。
2.2. 企業框架考慮什麼內容？
在ibm研究所 對企業框架的定義 ：規程定義和維護體系結構模型、治理和過渡活動，以幫助有效協調半自主團隊來實現共同業務和/或 it 目標。」
ibm定義的ea的體系結構圖
ea的治理流程圖
ea框架圖
2.3.專案框架和企業框架的結合。
在具體設計專案框架時，怎麼和企業框架結合呢。
分這麼幾個部分
在模式驅動開發模式，相信大家也很熟悉了，資料庫建模，業務設計時，建uml物件圖，時序圖，狀態圖等。
資料庫建模 問題還不是太大，在業務建模時，業務模型和實際的編碼不能相互轉化，這樣會導致這樣的問題，在專案的一開始，模型圖和實際的編碼還是一致的，但隨著專案的逐步的展開，模型和實際編碼就開始不一致了，原因也是有道理的，在專案開發的中後期，業務內容發生變更後，不太願意在花時間保證業務模型與實際**之間的同步。
在rational 中，解決了建模和實際**之間相互轉化的問題，在rational的概念中建模和實際**是觀察同乙個問題的不同的角度。
專案的質量管理直接是聯想到軟體測試，在講的過程中說明了軟體測試格式劃分，在這邊也就不一一細說了，相信大家也相當熟悉了。
這邊我就直接轉述兩個質量管理的觀點。
4.1. 測試在各個階段的成本的劃分。
在測試的四個階段，單元測試 ，業務元件模組測試，整合測試，部署安裝測試。
對於同乙個bug的修改費用是成幾何倍數增長。
在單元測試乙個bug是幾個美金，而在最後乙個階段修改同乙個bug他的成本可以到上萬美金，所有在單元測試階段消滅bug成本是最低廉的。
4.2. 好的軟體是設計出來的，而不是測出來的。
IBM Rational軟體開發高峰論壇散記
9月4日，ibm rational軟體開發高峰論壇來到上海，等我趕到會場，已經是daniel sabbah 博士的主題演講了，會場慢慢地找不到座位，幸好遇到來做報道的同事，走後門上二樓的報道臺，才得以落座。之後知道，錯過了開場非常精彩的jazz表演，幸好在csdn的專題報道中還能看到。聽同事說起，這...
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