xvhfeng的工作回憶總結(第二年)閱讀手記

2021-09-05 23:45:44 字數 4340 閱讀 6310

xvhfeng

工作回憶總結(第二年)

上接 工作第一年回憶總結,時間來到了工作第二年,我在pm的幫助下拿到了令自己滿意的工資,又開始加入公司正常的工作。

上文說到有乙個外省市(以下稱為a市)的專案在做,那個時候其實我在我pm的帶領下已經逐漸的開始做設計和專案管理的工作。這就是小公司的好處:讓你很快得到你想要的發展機會。我還記得那個時候需要做乙個「單點登入」。我們想了很多的辦法,最後找了乙個cookies的解決方案,並且做出了模型,結果很不好,遞上去遭到了否決。否決的原因竟然是:如果使用者禁用cookies怎麼辦?我至今都不明白,教育局和學校的人員除了電腦老師和管理員外,有幾個人還知道有cookies這回事情?後來了解到真實原因:我們把我們部門經理以前的那個方案給替換了。看明白了?你再牛,也不能明目張膽的否認上司的東西,哪怕你的方案是對的,這就是「杯具」。說實話,以前的方案真的很扯淡,估計很少是這麼完全用這種方法做單點登入的。就是把使用者名稱加上時間戳加密後作為url引數傳遞,一過這個時間戳給出的時間就算是過期。這種技術一般用在驗證註冊成功什麼的比較常見,很少有公司是完全靠這個技術做sso的吧?所以相當無語。不過別急,這是第一次被打擊。

後來因為招標過程中誰都知道的問題被**,這個專案被迫延期,一延就是一年半,但是公司專案還是要做啊。正好我們組接到了乙個也是該省另外乙個市(以下稱為b市)的乙個專案。這個專案非常的一波三折,最後的解決方案肯定讓大家大跌眼鏡,不過這個專案讓我知道了「現在的社會,不忽悠是不行了,雖然我一直到現在也沒有在技術上忽悠過別人,以後也不會忽悠別人」。

b市專案開始之前,我被調到「集體辭職」的組當救火隊員。很多人都說為什麼要在公司待3年?這個地方你就可以發現答案了!我調過去後成了資格最老的員工,加上技術也不是很差,所以就被安排了一些核心的工作。雖然這些核心的東西現在看來會讓人鉅吐無比,但是當時的感覺那是非常的好的。而且那個專案組招了新人,那當然是我帶了,這也給了我第一次真正帶人的機會。我開始可以大聲說話起來(這個不好,一定要改掉,工作到現在才發現低調是你在工作中最好的選擇!)。這個專案很快做完,我便回到了原有的專案組。開始b市專案。

b市在乙個相對不發達的地區,所以一聽是上海來的公司,開始非常的熱情,加上雖然我們在a市專案被延遲,但是因為公司幾個人忽悠的本事不錯,所以a市也倒是擺平了不少人。所以在b市,有了乙個良好的忽悠的環境。可見「縱然是忽悠,也要有忽悠的本事,否則你一忽悠就露馬腳,那還怎麼混呢?」。這種專案都是先去了解一下,然後做乙個demo交給對方,對方表示ok後,就開始直接上馬做了。這一般是小公司特有的模式。這裡要說一下:現在的××部門(大了說可能是所有客戶),因為種種原因讓他們根本不知道自己的需求是什麼。再加上官僚主義和誰都不想最後負責的心態,就更不知道最後要的是什麼了,這是幾乎所有做mis系統開發人員的悲哀。所以,專案很快就上馬了,公司有模有樣的把專案分期,作為3個階段,每個階段收多少錢也列出來了。結果也不知道誰排的期,大概把框架和基礎資訊作為第一期,乙個門戶**作為第二期,業務系統作為第三期(這裡可能有點忘記了)。但是對方最想要的是業務系統,所以在沒有看到業務系統之前你覺得會給錢嗎?(這個要記住,給買單的那個人他最想要的)。我們開始慢慢的做,然後出差。我出差是從10月份開始的,我pm對我不錯,說帶我出去見見世面,我就跟著去了。但是我們帶去的這些東西除了**他們稍微看了一下外,別的都不看,因為沒有實質性的東西。所以市場人員也收不到錢。就這樣,一直到了12月份,記得很清楚是因為12月25日和1月1日都在加班,而且沒有加班費

在這期間,公司進行了改制,我們的部門經理(也就是技術總監)成了總經理。我們部門沒有部門經理了。只是將開發分到了留下的兩個業務下面做業務人員各自負責的專案。典型的外行人指揮內行人。這也是小公司比較常見的。

第二天,開會。期間我們老闆發言:我們已經做好了系統,就是沒有拿出來,因為要測試。十天後,你們來看系統。我們保證給你們乙個70分的答卷。很無言吧?家裡什麼都沒有,都可以臉不變色心正常跳的這麼說。這點從切面也說明了,在這種mis的公司,技術開發人員的地位!然後對方表示滿意,同意10天後來。然後慣例吃喝一頓,回家。路上,我和我pm都抱怨了公司裡面的人員構成,一些制度等等的不滿。我們的總經理(技術總監)也在車上,這就是變相的在說他的不是。他乙個勁說回家再說。我們那個時候很天真無邪的,沒聽明白,一直在說。我們老闆聽了後就開始表示要好好的整頓一下(其實後來也沒動靜)。其實到後來我們是「兩虧」,這也是我們不成熟的表現,算是交學費了。雖然都是實話,但是也要看怎麼說。見鬼說鬼話,見人說人話。

回到公司,我們開始瘋狂的加班。聖誕節,我們組的人在加班。路上買了兩束花給老婆陪罪,回家倒頭就睡。十二月三十日晚上,外面在放烟花,我乙個人在加班。元旦老婆去參加婚禮,我在床上睡了一天。很淒涼吧?不要多想,小公司就是這樣。乙個人的負荷是100的話,小公司要用120,大公司用80就可以了。所以加班不斷,還沒有加班費。終於10天之內搞定了這個系統。這裡我要感慨的說一句:兄弟們的力量是偉大的做完專案,我們一點好處都沒有,連一點安慰的休息假期都沒有。這也就是小公司特有的地方:無人道主義。這個專案後來一直需要修改,直到6月份。所以這個足以說明了:軟體不是靠搶出來的,也不是靠忽悠出來的,是真的要靠實力,靠投入做出來的,否則你的成本遠遠高於你的產出(希望所有小公司都能看到這句話)。

從這個專案「搶」完以後,我的pm就把這個專案完全交給我了,我帶著幾個人在更改,他負責另外一塊。也就是負責另一塊,導致了他的離開。b市的專案幾乎每發布乙個版本都會有新的需求,公司因為小,也沒有這個財力和物力,只能忍氣吞聲的改。這個其實也是很多小公司陷入迴圈的典型例子。總經理也不管這個事情,因為不是他改的。另外乙個是乙個本市的乙個**,然後人員緊缺的衝突就發生了。導致了部門經理和我pm發生衝突,一氣之下,我的pm辭職,公司也沒有挽留。看到了麼?以前額外的付出加班全部付之東流,在趕專案加班的時候,他外婆還是奶奶心臟病住院都是加完了班再去醫院看的,可是走的時候還是沒有任何一點的那麼是面子上的挽留。而且還被扣了幾百塊錢。小公司是不會真正重視人才的,是不是很杯具?但是這個事件對我其實是有利的,因為我有機會直接處理b市的專案,但是好景不長。本市的**給了另外乙個pm,另外乙個pm也因為工資的關係,在不久後走人。

公司內部傳出訊息,公司要和乙個培訓機構合併,然後公司搬到張江。但是就在合併的前幾個月,培訓機構發生「惡性事件」。結果公司放棄了這個合併,避免了笑話的發生。那個時候我和老婆正好要搬家,加上時間又急,我就和我老婆把房子搬到了張江。結果公司沒有搬來,但是笑話是擋不住的。原因是:小公司不會用人,也應了一句話:出來混的,早晚要還的

我的pm走後,我開始負責b市整個專案,也經常出差去b市。那個段時間,因為我主要負責專案的管理工作,**寫的相對較少,所以我有時間抽出來了,我開始關注開源專案,關注一些對這個公司來說超前的東西了(這點一定要記住,縱使小公司真的是帶薪實踐性培訓機構,最後其實還是要靠你自己的,不要寄望於你學習東西的時候能向學校裡面那樣有人不停的教你,不停的說你。如果有不停的話,那一定是有人在不停的罵你。這是每個新人必須過來的坎,沒辦法。)。

a市的專案也在跟進中,我天真以為a市的專案也會讓我負責。因為在剩下的員工中,論資歷,我最老;論技術,在公司我也已經「成精」;論專案管理:我也在b時上歷練過。我的pm告訴我說a市要做資料倉儲。所以我也開始先接觸這塊東西,而且對dw也是比較期待。但是我想歸我想,命運最終不是掌握在自己手中,只能爭取一下。結果我去和部門經理溝通,他給我的答覆是:要招乙個比你」穩重"」的pm來做這個事情。這句話當時真的令我相當的難堪,但是那個時候我已經差不多明白了小公司的規則,所以準備再看看。結果這件事情真的到後面成了乙個笑柄。而且經過我和總經理的溝通,我發現他不是我需要學習的那種型別

b市的東西終於在7月份的時候最後搞定了,7月份也是我合同到期的日子,還是通過討價還價,我如願拿到了我想要的薪水,但是沒有給我想要的職位。想想也就算了,不能兩頭都佔吧,畢竟職位和錢相比,錢更重要一些!「比我穩重」的pm也在7月份的時候來到公司,結果我又成了新來那個pm的兵。新的笑話時代開始了。

第二年就這樣結束了。第二年對我來說是乙個虎頭蛇尾的年份,唯一能讓我聊以**的可能就是我在前pm下面的成長,歷練和最後合同到期時拿到我想要的工資。不過不管怎麼樣,雖然中間辛苦萬分,我最終還是忍了下來,這也算是成功的突破了以前的自我。第二年其實我的改變並不多,因為技術和環境都已經到了乙個瓶頸,所以也就相對的平淡,但是過程是無法抹沒的。第三年,我衝破了這個瓶頸,而且第三年絕對是我在這家公司最精彩的一年,不管是公司發生的事情還是我的自我的提公升!

工作回憶總結(第二年)

上接工作第一年 回憶總結,時間來到了工作第二年,我在pm的幫助下拿到了令自己滿意的工資,又開始加入公司正常的工作。上文說到有乙個外省市 以下稱為a市 的專案在做,那個時候其實我在我pm的帶領下已經逐漸的開始做設計和專案管理的工作。這就是小公司的好處 讓你很快得到你想要的發展機會。我 還記得那個時候需...

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