10年前為什麼開發部的經理沒能力做好?

2021-09-06 02:11:27 字數 782 閱讀 3349

今天是2023年的最後一天的了,時間過得很快,記得接近10年前剛出來打工時也被領導重用,直接擔當了部門經理,但是只當了3個月就無法做下去了,人老了容易回憶,可能也真老了,經常會回憶一下過去。

現在分析主要問題如下:

01:沒有足夠的知識積累,例如資料庫設計的很多理念也沒有的、也沒有一些成熟的控制項元件好用的原始碼的積累,什麼都從頭開始摸索,進展效率都很慢。

03:沒有強有力的軟體設計分析能力,沒設計文件,沒強有力團隊組織分工,頂多是嘴巴說說,手把手教教而已。

04:沒有為人處事方面的經驗,很容易在一些小事情上與同事們發生爭執,很容易從同事變成敵人,不會周旋,不會妥協,不會引導,硬碰硬的性格。

05:沒有豐富的管理經驗,不會培養人,不會監督管理日常工作,做得不好的,也不知道如何批評。 

06:沒有相對強的表達溝通能力,例如與老闆的溝通協調,與同事與客戶的強有力溝通協調能力。

07:沒有較強的說服能力,很多事情只能心裡知道這樣是對的,那樣的錯的,但是說不出其中的道理來,無法進行形象的比喻。

08:沒有產品的理念,沒有元件的理念,沒有分層的理念,沒分工的理念,其實是一切都是混沌中進行。

09:不會與公司的開發部以外的人進行有效的溝通交流,很容易被人抓住你的不好,你的好都會被抹掉。

10:文件能力也欠缺很多,不是一點點而已,根本沒寫方案,寫說明,與正規客戶交流的能力。

現在接近10年時間過去了,還是在原地踏步,還是差不多部門經理級別的崗位上徘徊,這也說明了,自己就是乙個普通人吧,普通人的進步都是緩慢的,不大可能一步登天,就是別人把你捧上去了,但是經不起折騰還是會摔下來,很可能摔得很慘。

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