這兩天讀了李彥巨集先生給內部員工的內部郵件，感覺應該是真的，所以稍微做點評價。
郵件有三個要點，並不複雜：提倡面對變化、反對小資呼喚狼性、減少管理層級。
這三者間應該是因果關係，因為要面對變化，所以反對小資，小資沒有戰鬥力。
因為要激發狼性，所以要減少管理層級，提公升效率。
單純從邏輯上來分析，這封郵件提倡的東西是會失敗的，李彥巨集先生發現了問題但解題思路很可能偏了。
什麼是狼性，狼性也許表現為敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥，但其根本驅動則是生存所面臨的巨大壓力。
生存威脅是所有狼性表象的動力之源。
而從馬斯洛等心理學家的歸類來看對水，對食物，對基本安全的需要處在需求的最低層次。
想用它來驅動乙個已經處在食物鏈高階的公司，是有其內在矛盾的，這點有點抽象下面來做點解釋。
當乙個人滿足了基本需要之後，他可能處在得過且過的狀態。
形象來講是乙個人買了房子和汽車，但有生之年絕對買不起別墅的時候人就會失去鬥志。
失去鬥志應該就不太願意奮鬥，不太願意適應外部世界的變化。這應該就是李彥巨集先生厭惡小資的原因。
但解決的時候，你說我要人為製造不安全感，讓你們重新感受生存的威脅，呼喚狼性，這等價於開歷史倒車，和大禹他爹治水的套路一樣。
也等價於和大多數人追求幸福生活的基本意願叫板，未見其利，先見其害，如果細觀歷史就會發現這是很多牛人會掛的原因。
單純從狼性的作用而言，其更適合創業初期的公司，適合苦大仇深的人群，包括華為，如果不掛，需要的都是用一種新的精神來取代狼性。
不論，其高管都是腰纏萬貫之人，他們裡基本需要的層次太遠了，你怎麼讓這些人有狼性，你怎麼讓他們奮不顧身。
如果這些層級都無法奮不顧身，而只有底層兄弟如此，那就是乙個新的矛盾。
但無疑的敏銳的嗅覺，進取精神始終是需要的，上面說的只是不適合用代表基本需要的狼性來驅動，而是要向更高層次的人類需求上尋找依託。
這點很有意思，李彥巨集先生有很好的留美背景，但不去參照google
反過來參照華為，實在是看來蹊蹺，也許有啥外人看不到的特別考量。
也沒見google
這種公司提倡什麼狼性，好的產品還是乙個個出來。
敏銳的嗅覺，進取精神背後是用什麼來驅動，直接影響相應的措施。
如果是狼性，那麼無疑的胡蘿蔔加大棒是合理的，否則就扯了。
胡蘿蔔加大棒不是不需要，但作為最基本的一種約束，根本不需要強化，他適應的是福特汽車那個年代。
並和創新間存在深刻的內在衝突，創新需要的是一種主觀意願，而胡蘿蔔加大棒下更多的是被動服從。
形象來講，這份郵件裡可以看到目標和想達成目標的手段間的矛盾，如果沒調整我認為這必然會失敗。
我對所有中國的創業者們（或者說華裔們）保持敬意，無意詆毀。
高曉松在「曉說」裡說了乙個很有意思的現象，他說在好萊塢，猶太裔就是公升遷快，因為好萊塢就是猶太人的。
乙個猶太裔可能很年輕就可以管大中華區，而華裔奮鬥一輩子頂天是某個公司的副總裁。
所以儘管資本歸屬和ceo
國籍歸屬可能會多樣化，但正是很多身處中國的網際網路公司為中國程式設計師群體提供了乙個出口，
把很多人拉到了乙個可以和國際大公司比較長短的平台上，這點非常值得肯定。
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理想流 = 以概念和邏輯推演本質，追求真理。
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李彥巨集先生，您應該反省反省了？文 飛天含雪 1991年畢業於北京大學資訊管理專業,隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士學位。在美國的8年間,李彥巨集先生先後擔任了道 瓊斯公司高階顧問,華爾街 網路版實時金融資訊系統設計者,以及在國際知名網際網路企業 infoseek資深工程師,是新一代網際...
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