寫在之前的話
2023年12月15日，有我參與的《移動遊戲運營資料指標***》對外發布了，在參與和規範指標的過程中，我思考了很多很多，這其中對於大多數人來說，最大的疑問莫過於，為什麼要去做這件事。今天有關於這個問題的答案將在下文中進行闡述。
從這次發布的情況來看，大家對於這件事還是給與很大的關注和熱情。這裡一併表示感謝。還有幾位群中好友專門提出了意見，大家也說了對於這件事的看法和意見。這裡我來說為什麼要去做這件事，以及對於大家一些問題的回答。
我想從幾個方面來說吧，第一點從資料分析師的角度來看待這個問題。
作為一名資料分析師，當然我們的第一要務是要做好資料分析，解決問題提出解決方案為先，從這個角度來看，不管你有什麼樣的指標和定義，只要是對於使用者本人是有效的就可以了，因為我們以解決問題為先。這點是是絕對沒有問題，然而換個角度來思考問題，如果你是乙個剛剛要進入這個行業的新人，那你如何去學習和建立對於一些基礎資料標準的認識？從我自己的經驗來看，度娘和谷歌絕對是乙個很好的東西，但是往往是在我們需求時才會去使用，對於我而言，現階段他們對於我的作用很大，因為我建立了對於基本指標的理解和運用。但是對於新人而言，這個過程有點痛苦，因為網際網路給與我們的資源太多，太多資訊湧入，但你又缺乏基本的篩選和辨別能力時，你只能有兩種選擇，放棄或者全盤接受，如果全部接受，對於新人來說，就完全不懂得什麼是正確的，什麼是錯誤的。
所以作為資料分析師的第乙個角度，我們解決如何讓更多新人有個基本和正確的對於入門階段資料分析的理解和學習。
作為資料分析師的第二角度來說，這是乙個學習和促進的過程。
這話有點大，實際來看，每乙個資料分析師都有自己的方法和定義方式，這點是沒問題的，但是往往在一起交流學習是缺乏乙個基本的標準，資訊是不對稱的。所以我們需要盡量說一些同乙個規範的話，但是我們不要把每個人分析和使用資料指標的習慣改變，只是，遊戲資料分析在最大的層面和巨集觀角度是需要這樣乙個規範的。
說到這裡，不得不說我之前一篇關於資料分析師的尷尬的文章，在研發運營中間生存的分析師，其實如果要突破尷尬，就要使研發和運營都來關注和使用資料分析，因此，界定一些標準幫助研發理解如何處理提取資料，資料如何重要，對於運營來說，他們更希望用資料解決問題，完成kpi，然而往往基本資料都沒有建立完善的理解。
以上是的有點遠了，下面從老闆的角度來看這個問題，每乙個老闆都是要了解自己的遊戲水準和水平，因為需要和行業有個比較，老闆的眼裡面不管有多少指標或者你完成了多少分析，他們只關心，遊戲人氣怎麼樣，收入如何。這點我覺得說的最露骨，但最現實，所以，我們必須教育老闆如何用資料來看待這些問題，那些資料可以看，如何和行業能建立資訊對稱的分析和了解，這就是指標的問題。資料分析師有很多指標，那些可以拿出來在行業大部分情況下可以使用和比較的，這是很重要的事情。
在從行業發展來說，移動市場發展可以說非常的快，快的超出想象，作為乙個新興的市場環境，其實更需要在發展初期就要很好規範環境，不然，幾年過去了，依舊是蠻荒生長，以至於大家說的話辦得事不是同乙個規範和標準下實現的。
再者，現在更多的企業想突破向海外市場進軍，如果還是不能在這個基本的問題上建立與國際統一的規範，即使走出去，那還是步履蹣跚。
ok，最後來說下，還是要感謝幾位熱心博友和朋友的建議，受益良多，之前提到***一些定義術語有些不是便於新手理解，已經了解，之所以還是堅持這樣做的原因，是因為現在大部分人都是這樣的叫法，***的界定是盡量用最小的代價幫助大家理解和明確這個術語的標準定義，在後續的修訂版和系列內容上繼續完善和改進，希望各位繼續提出意見和參與。
這裡一併表示感謝。
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