今天和同事一起領了乙個故事卡來做。看完使用者故事卡中的描述和驗收準則後一頭霧水，不知道從**下手。由於卡中提到了幾個模組都屬於遺留系統中的功能，以前沒有觸及這些模組，對業務、對**都不太了解。而且還要對這些模組進行修改，而這部分**都是陳舊的ejb**，複雜冗長，配置繁瑣，修改點無法確定，影響範圍無法預估。
那麼接下來該怎麼辦那？
可能很多人都選擇深入**內部，從**入手來搞清楚功能。我們剛開始想嘗試這種方式，在ejb的**群裡跳來跳去，還是不明就裡。我想這樣不行啊，看到猴年馬月去了。
這時候我就意識到我的方向錯了。**是業務邏輯的實現，應該先有業務邏輯，再有**。我們這樣反推只能會深陷細節，很難從中了解到整個業務邏輯的來龍去脈。
咋辦那？找ba（需求分析師）唄。我們把ba拉過來，讓她挨個把這張故事卡中的關聯模組講清楚。為什麼我們要做這樣的事情？這樣做對使用者來說能帶來什麼好處？做這樣事情的場景是怎樣的？…..
解答了這些問題以後，我們逐漸明白了這個故事卡的業務邏輯，也有信心來完成這張卡了。
接下來是不是要回到**來看具體實現了那？非也，我們並沒有急著看**，而是消化了業務知識以後，開啟了我們的功能性測試的專案，在裡面查與該模組功能相關的功能性測試。由於這些測試是使用bdd框架寫的，所以可讀性非常強，並且本身就描述了使用場景與案例。看了這些功能性測試我們一可以加深對需求的了解；二知道了當前這張故事卡牽扯到的模組的覆蓋率是個什麼情況，有助於我們修改後不會破壞已有的功能；三是有助於我們為修改後的功能補上功能性測試。並且我們可以順著功能性測試來檢視該功能模組的呼叫情況，根據呼叫情況來深入該功能的**細節，找到潛在的修改點。
通過功能性測試入手，我們閱讀**確實快了不少，很快就找到了潛在修改點。那麼現在要動手修改嗎？答案是否定的。我們又回到了功能性測試的專案，為我們即將要改變的功能加上了自動化測試。這個時候測試應該是跑不過的。然後我們才動手修改**，完成功能修改。然後再次執行針對新功能的測試，一切ok。
完成了這個故事卡給我帶來了成就感。不只是因為我們解決了這個故事卡上的問題，而是讓我們學到了額外的知識。我們不能整天只為寫**而寫**，而是應該真正的以業務需求為核心，把需求吃透。乙個程式設計師能夠保證做正確的事是遠遠不夠的，而是能夠確保他做的事情是正確的。
乙個程式設計師在領到乙個故事卡時，不應當急著寫怎麼實現，而是應該向業務分析師質疑，為什麼我要做這個功能？加了這個功能能給使用者帶來什麼價值？有沒有其他簡單的方式來達到甚至超越這個卡給使用者帶來的價值？只有當這些問題都被解決了以後，才能進行開發。現在你已經是了解需求的專家了，相信在編寫**考慮實現方式時，有足夠的上下文了。
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