歷經許很多多的磨難機房收費系統合作版最終告一段落了。在機房收費系統中的收穫我不能說自己收穫的太少了。由於相比之前不論什麼乙個階段的學習，這個階段是我收穫的最多，感悟最多的乙個階段。
技術：初識框架，對它有一種莫名的好感，非常是喜歡。也從這個好框架中感受到了自己的與xs，
lsh他們的差距。他們是搭這個架構的人，而自己光是對這個架構的學習就整整花了一周。這就是顯而易見的差距。
帶著莫大的好奇心，和連海苦戰兩天，照貓畫虎，也搭建了屬於這個系統的「框架」
。為了練手，我倆
還搭建了
jenkins
。因為中間幾天不能在區域網內進行開發，壞境所迫，我們還將
svn成功的搭在了外網上，也見識了
git的
廬山真面目（儘管沒過幾天我們又回到了溫馨的環境裡，但不得不說我們在「惡劣」的環境中也學到了不少東西）。
在這個系統中另外乙個巨大的收穫就是，初步了解了泛型
，集合，託付等物件導向的重要內容。對物件導向的理解不再是乙個虛無飄渺的了。對泛型，集合，託付等的理解也不再僅僅是停留在字面意思上了。
管理：在整個開發過程中自己擔任了小組長一職。這真的是第一次。當責任剛剛落在自己頭上時，是多麼的誠惶誠恐啊！自己太了解自己了：頭腦笨拙是我的硬傷，缺乏自信是我的軟肋，逃避責任是我的套路。可是一旦當責任落到你頭上，你無法再有選擇的餘地的時候，也許你的成長就在眼前了。我是組長，因此文件，
uml圖，框架的搭建，整個環境的搭建，整個專案的進度把握自然而然都是我的責任了。起初面對眼前的一切，我不知道該從何處下手，尤其是搭建好開發環境和依據新的框架畫
uml圖。但萬事僅僅怕「認真」二字，帶著惶恐的心情，和連海商議著，還是把最艱難的時刻度過去了。儘管過程步履維艱，但還是非常值的了，在整個過程中我們學習到了不少東西。
專案真正開始了，我卻忘記了時間，忘記了進度的把控，當天沒有總結當天的成果與問題，終於導致工期延後了乙個月，按道理說，到了我們如今這個階段，這麼小的乙個專案是不應該花兩個月的時間來完畢的。可是我還是把不可能的事情變成了可能。經驗教訓總是在最後才得到，也總是會在事情的末尾告訴自己「以後一定不會再這樣了……」可其實每次還是會這樣。
總結:
不管事情大與小
,不管自己是否能做成功
,我們都須要先如果自己可以把事情做成功
,之後我們再一步一步的努力去做就行了。僅僅要你去做，總會進步的。
機房收費系統合作版總結
歷時10多天的合作版機房收費系統終於要結束了。這次的合作開發機房收費系統是我學習軟體程式設計以來的第一次，所以，其中的感受也是頗多的。技術 既然是軟體開發，那就先從技術方面說起吧。以前總認為幾個人在一起合作開發一款軟體是一件很容易的事情。畢竟就那麼三兩個人，所以困難應該沒那麼多。可是，到了真正一起合...
《機房收費系統合作版》驗收感受
這次驗收，在巨集觀上，公尺老師給了很大的指導。在自己家門裡學習東西也要像在公司給別人做東西一樣，任何程式都不能忽視。這次驗收讓我想到了周洲師姐csdn上的標語 欲戴王冠，必承其重。uml圖是統一建模語言，是我們行軍打仗的圖紙。在 機房收費系統合作版 中，我們兩個人或者三個人合作，必須有統一的標準，用...
機房收費系統（合作版）總結 技術篇（一）
機房收費系統合作了大半年，老孟和森森走了，給我留下了一堆 乙個半拉資料庫，還有一堆我自己都看不透的文件。莫名其妙的我就從小組員直接變成了專案組長，剛開始我以為很簡單，因為我覺得前期我們也很激情，在系統設計想法是一堆一堆的，比如業務邏輯架空問題，資料訪問如何優化問題上我們都提出自己的很多想法。但是當我...