被辭退於年末

2021-09-06 20:30:51 字數 1660 閱讀 3863

2023年12月24 終究不會被遺忘的日子,在沒被提前的通知的情況下被老闆辭退,對,老闆有這個權利。這篇文章應該寫在25號,那時候我還不敢告訴我老婆,不想讓她壓力很大,本身在大上海生活已經夠艱難,等到工作找好再告訴她吧。現在想想這是件好事,盡早的經歷磨難,吸取經驗,才能走的更遠。

why?為什麼會被辭退?

(1)公司業務層面不明了,這是最致命的,遊戲立項的時候就不知道要做什麼遊戲,要做怎麼樣的遊戲,並且遊戲的開發過程以及開發難度不了解,其中最關鍵的「導演」不去解釋而是順著老闆的意圖做實現當前不可能的事情,等老闆知道自己要做的遊戲可能要等到1年以後並且當前的業務收益不好的情況下,放棄是必然的選擇。老闆只是想通過遊戲增加乙個亮點而不是主要業務,在不熟悉的情況下嘗試性的進入,其實內心也沒有足夠的心裡準備,不管是公司主要業務還是遊戲本身出問題,結果都是悲催的,後續開發人員找不到、外包不順等等因素不是做不了,而是支援不夠。初創公司應該把最主要的資源集中在核心業務上,像這種分散資源的做法要麼公司沒了,要麼老闆類似的轉型了,我想到了,結果我也嚐到味道。

(2)所謂的「導演」 可能只適合做技術,還不能勝任管理職責, 「導演」對公司當期的情況不做分析,而是順從不知深淺的老闆,總是在嘗試不同的方法,甚至完全定不下乙個完整的策劃案或者完整計畫,他所作的也只能「忽悠」不懂事「的老闆而已。乙個沒有目標的團隊怎麼可能會有好的結果。

(3)就我自身而言,7月份找工作看中的是這個公司的業務,現在看來不管什麼業務,後頭還是要看老闆對你要做的事情的支援程度,如果我是在做平台相關的,走的肯定不是我,只因為我的業務就只是開發遊戲,事情進展不順利的時候首先想到的肯定是老闆所謂的「開發人員」。另一方面,如果我技術真的很成熟,真的能夠保全?不必然,遊戲是有多方面因素,如果還是同樣的配置,效率估計也提高不到那裡去。從技術上說,7月份在不了解整個公司架構和業務主要的方向的情況下進入這家公司,我對unity的技術處於初步階段,到10月份也只能算是乙個處級開發工程師,到目前為止,我也只能說unity我還是只是乙個初級向中級過渡的階段,而對公司開發遊戲而言,其實已經綽綽有餘,問題在於整個工作量本身具很巨大。這幾個月處理最多的事情就是體感輸入,對遊戲本身的投入只能有一半的時間,如果從我這裡找問題,確實我自己業務方面處於邊學習邊開發的情況,但並不是主要因素。

what i get?

總之被辭退不壞事情,雖然真的真的心理很難受,認真思考事情的前因後果,激勵自己重新開發。 算算自己還是有點收穫。老闆還是不錯的,至少不是什麼事情不讓你做讓你自己離職,在年前讓我出來找工作還是不錯的選擇。對於補償什麼的,老闆也沒有說不願意或者之類的。畢竟當初是自己選擇的,也沒有什麼怨言沒,對這個自己經歷過的公司,還是有點感情在裡面,第一次真的想做好一件事情。

(1)對於乙個初創公司而言,要把資源集中在核心業務上,初創公司應該具有大公司不具有的靈活、開放、溫暖以及這些所圍繞的創新和奮鬥精神。

(2)團隊要有乙個圍繞的人物,並且大家都能信服他,如果這個人能夠認真對待每個部下,那是幸福的,如果這個人能夠有很好的計畫管理能力,那是幸運的,如果這個人還具有組織能力和激勵方法,不管專案經歷了堅信和困難,但這個團隊必定會成功的。

(3)對個人而言,如果你在的公司是這樣的,恭喜你,如果你的上級是乙個上面的核心人物,你很幸運,值得長久持有。保持危機感,不管在任何地方都要去學習,增加自己的內容才是正道。接觸並成為公司的核心業務進展的核心人員,那你的努力能夠獲得更多。

事情發生在2023年末,寫在2023年初,人生有所經歷,必有所加持。忘與各位共勉,來面找工作找好自己定位,看好新公司方向,以上為個人想法,歡迎討論。

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