想取得不一樣的東西，就要做不一樣的事
以前做工作，就是隨著做，沒有時間意識，雖然不是故意有一打沒一打的做，做實際上就是有一打沒一打的在做
看到別的同事一直在爭分奪秒的在做這個事，一直不是很理解，工作嘛，按計畫，按節奏完成就可以了嘛，幹嘛根和別人搶一樣
閒話不多說
這次就完成乙個框架，就是乙個筐子，把其它部分放進行執行，方法還是註冊，就是掃瞄配置檔案，class.forname來例項化class,最後執行相關任務
各種判斷，各種分組，各種抽象，這些都是根據業務來處理的，領域模型嘛
小結：（1）在沒有搞清楚或沒辦法搞清楚時，就不要先時間搞了。先做起來，一直要快，做的過程中遇到實際的問題，再拿實際的問題問，就好解決了，好協調了，遇到的小問題都解決，這個功能就完成了
（2）**一直要實際調一下。不按實際情況跑跑，誰知道有沒有什麼問題，特別是一些不起眼的細節
（3）沒有特殊情況下，一定要快速完成，記住是快速。快速完成也是構建權力基礎，也就是不可缺少性的一種很正能量的做法：出活，不可或缺（效率和掌握的業務邏輯的數量）。
如果所有重要模組都是你做的，並且做的很好。
「交給我的任務，我都能快速完成，並且做好」這是看職來職往中，不少應聘都講自己的話，在求職的場合，說的話肯定是誇自己的，以前聽明白，現在有點懂了
乙個小結吧
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此文作為如何才能構建乙個敏捷的開發團隊，希望和大家一塊交流 的乙個小結，希望大家能夠提供更多的寶貴意見。總結如下 1。敏捷的團隊建設，確實是乙個漸進的過程。好像沒有那個團體是一下子就自動產生，大家只有在比較長期的磨合中，才能達到某種默契。2。在磨合的過程中，有乙個良好的習慣養成，同樣也很重要。在這方...
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