這段時間在從事遊戲社群化方向的策劃。為某款遊戲定製化社群。
針對該款遊戲做了一次深入的資料探勘，當中一項資料特別有意思。對遊戲中的好友關係進行統計。當中玩家好友數在1-5個的佔了70%。6-10個的11%。平均好有數6個。
這些資料公開之後。大家對社群化價值有了不同的看法。
技術gg非常失落地說：好友數這麼低，做社群做聊天做關係鏈沒不論什麼價值啊。
我：應該雙面看待這項資料。好友數少、活躍低，說明玩家好友關係價值有限，起步低。換另外乙個角度思考，正是由於遊戲內的社交不方便，導致了這種結果，是遊戲
的短板。假設我們可以非常好的填補這方面的不足。有非常大的發展空間。（非常高興，老大也是這麼想的）
看問題的角度不同，得到的結論也全然不一致。有個非常經典的案例：兩個商人同一時候去到了乙個縣城，他們發現城裡的人們都不穿鞋子的。第乙個商人感嘆。這裡的人不穿鞋子。假設開鞋店肯定沒人過來買的；還有乙個商人異常興奮。這裡還沒人穿鞋子，市場空間非常大，將來大家都能夠來我的鞋店買鞋子。
做乙個產品之前，一定要對產品有個明白的定位，假設定位不清晰，產品的發展方向會有非常大的偏差。
接下來分享一下筆者在工作中關於產品定位的方法。
為了讓讀者更加easy理解該方法。筆者使用案例加以分析。
如今某大型遊戲公司須要做一款語音產品。為遊戲提供更加便捷的語音交流。怎樣思考去做這款語音產品？
對於不論什麼乙個產品。都是不可能滿足全部使用者的。自己的產品須要進行細分市場，確定目標使用者。
我會常常問自己：「誰會使用我們的產品。在什麼情況下使用我們的產品「。
怎樣進行定位目標使用者，經常使用的方案有兩種：
1、定量調研。針對眼下市面上類似的競品，進行使用者問卷調查。
2、定性訪談。
目標使用者定位清晰之後，須要依據自身的優略勢進行使用者優先順序排序，從目標使用者中找到核心使用者。
回到剛才的案例。遊戲公司想做一款語音產品，核心使用者絕對是遊戲使用者。例如以下圖遊戲中的使用者是該語音產品的核心使用者，由於公司的目標是給遊戲使用者提供更加便捷的語音交流工具。
在進行產品策劃的時候，可以採用頭腦風暴的方式，以量求質。
把想到的都記錄下來，然後從中進行篩選。把可以滿足核心使用者的需求提煉出來。
針對上面分析得到的結果。我們須要為遊戲中的玩家進行服務。我們能夠開始環繞核心使用者進行需求策劃。
遊戲內可以便捷提供1v1的聊天方便玩家和好友溝通，提供群聊方便公會/戰隊的群體溝通。
對整個語音市場進行分析，發覺同類產品。假設現有產品已經非常好地滿足了使用者，則說明自己的產品競爭非常大，要取得成果將會異常的困難。
在市場分析中能夠使用swot的方法。應用到競品和自家產品中。為後面的差異化價值作為鋪墊。
上一步進行了競品的分析之後，針對市面上語音軟體的缺點。我們能夠非常清晰的發現。僅僅有具備下面的差異化，就非常easy吸引住使用者
1、零安裝。在玩遊戲過程中須要語音需求的時候，不須要安裝不論什麼的軟體
2、零學習成本。
簡單方便，不須要額外的學習。
3、使用方便。有需求才啟用語音，不須要的時候非常方便的推掉。
4、不影響遊戲。
不額外占用頻寬。少流量。
明白到這些差異化之後，須要進一步差異化產品策劃，針對使用者的每個痛點提供解決方式
結合產品形態進行產品的營銷推廣，當中包含：市場、渠道、**等等。目標是觸達使用者，而且把使用者轉化為忠有使用者。
針對該款語音軟體。最好的推廣方式就是結合遊戲，在遊戲內培養使用者的語音使用習慣。降低對其它競品的依賴。
總結：這款語音產品是乙個語音外掛程式sdk，在遊戲內接入就可以，滿足有語音需求的使用者。
推薦文章：
《使用者說卡，怎麼辦》
《scrum -- 晨會那些事》
《產品經理的日常工作》
《高速驗證產品價值 -- mvp（最小可行產品）》
《怎樣進行產品定位（上）》
《使用者研究那些事》
《合理構建產品形態（一）——誰是目標使用者》
author: andy
introduction: webproject師、專案經理、產品經理
sign: 做人假設沒有夢想，跟鹹魚有什麼差別
如何進行產品定位（上）
這段時間在從事遊戲社群化方向的策劃，為某款遊戲定製化社群。針對該款遊戲做了一次深入的資料探勘，其中一項資料特別有意思。對遊戲中的好友關係進行統計，其中玩家好友數在1 5個的佔了70 6 10個的11 平均好有數6個。這些資料公開之後，大家對社群化價值有了不同的看法。技術gg很失落地說 好友數這麼低，...
怎樣定位自己
如何去定位自己，我覺得應該是很多初畢業學生甚至工作了好多年的人都比較煩惱的乙個問題。在生活節奏如此快的乙個大都市裡，換工作重新定位自己似乎對每個人來說都是家常便飯。然而，在換工作之前你有沒有想好你要找乙份什麼樣的工作，你要拿到多少錢的薪水，你要學到哪些方面的知識？這些你都想好了嗎？如果你都想好了，那...
大牌籠罩下，小型品牌如何進行產品定位？
在文章開始之前，我想先和大家來聊一下市場定位和產品定位區別。很多人可能不了解這兩者，認為兩者屬於同一概念，將兩者混為一談，實則不然。市場定位是指企業對目標使用者市場或目標使用者的選擇 而產品定位則是指企業以什麼樣的產品來滿足目標使用者市場或目標使用者的需求。通俗的來講，前者是對市場的選擇，後者是對產...