目錄
成功領導三要素
規劃團隊行事曆
作為碼農，技術出生，隨著能力的被認可，會逐步承擔管理角色，但是在擔任主管嚐嚐會遇到不少挑戰，如何快速從一名個人貢獻者轉變為一名合格的團隊領導，完成職責的華麗轉身。
個人貢獻者與領導者有什麼不同呢？
一人吃飽 vs 全家溫暖
需要樹立起對團隊負責的思想，關注團隊的目標、績效，關心員工的訴求，為員工爭取利益，承擔對應的風險與責任，當然你的收穫也更多。
轉崗團隊領導後，你不僅需要承擔原有的技術攻關工作，還需要承擔團隊的管理工作，有沒有手忙腳亂，忙了一天也沒有乙個重點？試著列出自己每天的所有工作，看看時間都花在哪兒了？
列出目前工作中最重要的三項目標或者任務，這就是你目前的重中之重，你需要花費足夠多的時間在重點工作上面，以確保目標達成。如果你每天的工作大部分都不在重點工作上面，那麼你需要及時調整你的工作日程！有了重點工作計畫，需要嘗試把工作目標進行分解，根據工作內容，可以有不同的分解方法：
里程碑
關鍵要素法
有了目標，並進行了合適的分解，可以接著使用團隊成果儀錶盤來進行跟蹤：
編號達標率
目標關鍵里程碑
燈號進度/狀況說明
150%
完成丁克玉組的解題demo開發
3月23日完成demo
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使用團隊成果儀錶盤，有什麼好處呢？
好的團隊領導需要與團隊建立起信任，而建立信任有三個關鍵要素：
言行一致的表現：
為什麼需要言行一致？
啟導他人就是培養團隊成員，提公升他們的技能，因此，需要了解團隊每個人的知識能力、經驗、人格特質，我們可以通過團隊成員能力評估表來對成員進行評估
能力員工1
員工2專業能力55
溝通協調34
團隊合作23
決策能力24
計畫組織42
質量導向44
客戶導向44
持續學習44
評估後選擇員工的薄弱環節，有針對性的進行輔導。
為什麼需要收集反饋？——了解員工心目中真實的自己，做更好的領導
如何擁抱反饋？
何為行事曆？就是按周、月把需要例行的事情，規劃的里程碑等放在日曆裡，這樣月度、年度重點工作一目了然，便於團隊擁有共同的目標。
為什麼需要建立行事曆
程式設計師的高階之路1
今天大三，進修的資訊與計算科學專業終於開始了專業課的學習。大學剛開始的一直是學習數學，特別是數學分析！所修課程沒有關於程式設計，web網頁製作等。在大二的下半學期加了c 由於之前很少接觸，學習起來很吃力，於是報班學習了c語言，對程式設計，對程式設計師有了大致的了解。都說程式設計師的工作非常的枯燥乏味...
程式設計師高薪之路
程式設計師高薪之路 現在隨便登陸乙個人才 都可以看到招聘軟體人才的資訊鋪天蓋地，但是不同企業開出的薪酬卻是千差萬別。同樣的用人要求，薪酬的落差甚至可以達到萬元以上。究竟中國程式設計師的薪酬待遇是如何定位，程式設計師應當如何確立自己的身價，這都是值得大家 的問題。就中華英才網2000年下半年的薪資調查...
經典程式設計師之路
乙個程式設計師的成長可分為如下六個階段。第一階段 此階段主要是能熟練地使用某種語言。這就相當於練武中的套路和架式這些表面的東西。第二階段 此階段能精通基於某種平台的介面 例如我們現在常用的win 32的api函式 以及所對應語言的自身的庫函式。到達這個階段後，也就相當於可以進行真實散打對練了，可以真...