和hr聊天。發現今年(2015)的軟體公司。人員流動特別大。這也可能是我的錯覺——或許年年都是這樣，以我近期兩年了解的幾家公司來講，人員流動率基本都在30%以上。有的甚至更高，50%以上。
更誇張一點兒的，有時乙個開發團隊會在非常短的時間內十去其八。
作為乙個開發團隊的直接負責人，專案經理或部門經理，當有人離職時。會有什麼反應？我在這裡依據自己的經驗再加上事後諸葛式的yy來分析一下。
有時經理巴不得某人離開呢，僅僅是苦於公司政策或情面上過不去沒辦法請這個人離開，所以，當這個人主動提出離職時，經理內心如釋重負。事實上是歡喜的：哎呀，這傢伙可算走了。
然而，他還是要惺惺作態挽留一下。
當經理沒有預料到眼前的這個人要走時，離職的訊息就顯得突然。此時經理一般都會有這樣的反應：他為什麼要走？這是人面對突發事件時的直接反應：怎麼會這樣……為什麼呀……這是一時不能接受事實的表現。
當人不明確真相時，就會想辦法了解真相。所以，接下來的反應就是臆想各種可能導致阿猿離職的原因，自個和自個對話，把每種可能都琢磨一下。看看是否有挽回的可能。
經理尋思了一遍可能的離職原因後，就會以最快的速度找要離職的員工面談，企圖了解他為什麼離職。雖然經理對各種可能的原因都自以為是的準備了勸說的理由，然而對於斟酌再三才提出離職的程式猿來講並沒有什麼卵用。
除非這位猿哥哥就是想通過離職來脅迫經理給自己加薪。
離職原因林林總總。從大的方面看，無非兩種：心，受委屈了；錢，沒給到位。
然而詳細到某個人，原因總是撲朔迷離。有時經理非常難搞明確這個人為什麼要離職——由於猿哥哥通常已經想好了雲山霧罩的離職藉口。做好了打死我也不實話實說的準備。
當乙個程式猿離職時。最easy說給經理的理由事實上是錢沒給夠：本人要談女朋友要買房要養爸媽要養車要養娃……生活壓力非常大。剛好有家公司給的錢太多，根本沒辦法拒絕……相似這樣的，事實上還是比較靠譜的。
而第二種。由於心受委屈而離職，詳細的原因，對經理來講，就確確實實難以弄明確了。
由於此時經理和阿猿已貌合神離甚至分道揚鑣了，立場不同了，阿猿會認為說什麼都已無所謂，何必說出那些可能讓還在這個單位的經理感到不爽的話呢。
一旦經理意識到不能挽回要離職的程式猿的心。就會接受這個事實，轉而考慮該不該招人、招什麼樣的人、怎麼招人、花多少錢招人這些詳細問題。
假設離職的人非常重要，是團隊技術鏈條中不可獲取的一環，那經理就會立刻啟動招人計畫，並和待離職的阿猿商議交接時間；假設眼下團隊沒什麼事兒可幹，經理可能會準備招人的計畫，但沒那麼急切。
當乙個程式猿離開乙個研發團隊時。經理對影響的操心是非常多的，假設他是乙個負責的經理。那非常可能會寢食難安。大概會有下列問題會輪番摧殘這個人：
嗯。有責任心想解決這個問題的經理的日子事實上也沒那麼舒坦，一次看起來普普通通的人員離職事件就非常可能讓他痛苦非常長一段時間。
有時經理自己也會感到團隊的工作和管理中存在問題。他可能認為要離職的人會更坦白一些，可以據實相告。所以，他非常可能會問阿猿下列問題：
有的人會實話實說，比方告訴你團隊總體技術水平太差勁又沒有大牛，比方告訴你大家都認為在做的產品沒什麼前途，比方告訴你他不喜歡每天開會。比方告訴你某人太奇葩全然無法和他共事……
有的人會今天天氣哈哈哈，告訴你說都挺好的沒什麼問題他離職純粹個人原因。
嘿嘿，這不是不可能的哦。在乙個風雨飄搖的公司。這樣的情況極有可能發生。即便在乙個看似穩定的公司，經理也可能早就厭倦了。正在等待機會。
而下屬員工的離職，有時會成為一種催化劑，加速經理思考有沒有繼續待下去的必要。
事實上，鐵打的營盤流水的兵，沒有不人員流動的團隊，有人離職非常自然，有新人進來也非常自然。自自然然地看待，當某人要離職時，這基本已經是事實。對於已經發生的事，再怎麼著也是無可挽回了。所以。先要接受這件事，承認它發生了，然後再接納自己的各種擔憂各種不爽各種痛，再然後，要相信，美好的事情總會到來，一段緣分結束。還會有還有一段到來。
至於有人離職對專案的影響、對團隊的影響、對公司的影響，事實上非常多時候我們也僅僅能推測著做一些工作。然後不斷調整。不斷接受這樣的影響。這就好比有人往湖裡扔了一塊石頭，一開始會濺起水花，然後是一圈圈的漣漪微瀾，再後，就僅僅是你曾記得有過這樣乙個刺激發生過。
有人離職時經理的反應是？
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