利益驅動創新

不創新的企業必然暮氣沉沉，漸入絕境。每乙個積極向上的it人士都會認真考慮創新，在此我提出自己的關於創新的想法。

●背景

我是技術人員，此前對於創新的理解都是僅限於技術創新。近期漸漸感覺到僅僅是技術創新是不夠的。這是因為以技術驅動的創新需要人具有相當好的技術基礎和自發的創新意識。而乙個企業中每個人的技術水平和創新意識參差不齊，不可能要求所有的人都能積極創新。

那麼如何讓企業中每個人都願意創新，積極創新呢？如何一直保持創新的激情呢？

●利益驅動創新

在此我提出利益驅動創新的觀點。

人本性逐利，如果採用利益手段，直接刺激每個人的原始而強烈的逐利本能，然後加以引導，則必然會產生巨大的自發的創新驅動力，這就是利益驅動創新。

可以設想，如果乙個企業能採用利益驅動創新，則人人創新，時時創新，必然能形成百家爭鳴、百花齊放的創新場面，那企業在創新的路上會越走越廣。具有如此強大的創新能力，還有什麼能乙個企業的飛躍發展呢？

●基本方案

利益驅動創新的基本方案可以如下：

1。保障創新人的既得利益

創新首先是改變，改變就會動搖當前的利益關係，很容易導致人的既得利益的損失。若既得利益會有損失，則大多數人會安於現狀，不思進取，對創新敷衍了事甚至抵制。

此時需要對創新提供必要的既得利益的保護，至少要讓員工由於創新而獲利之前其既得利益不受重大損失，不會出現青黃不接的情況，這樣創新活動就不會有很大的後顧之憂，沒有形成利益屏障，大多數人才會在思想上願意接受創新。

若不能保障創新人的既得利益，即使有先驅者去創新，而創新就是一種冒險，是替企業趟地雷，很可能觸雷；當先驅者失敗後，利益遭受重大損失，而後續者必然以此為前車之鑑，吸取先驅者的教訓，不再謀取創新。榜樣的力量是無窮的，這種力量可以促進創新，反過來是不是也可以將創新扼殺在萌芽中呢？

因此保障創新人的既得利益是創新的基礎，無保障，不創新。

2。創新的風險和利益的分配

創新有風險就必須要有利益，因此需要在企業和員工之間進行恰當的利益分配，兼顧好企業和員工之間的利益，使得員工可以分享創新成功所得利益。這樣員工受到強烈的預期利益的吸引，激發前所未有的巨大的激情。這種激情經過制度的引導，則能形成強烈的創新意願。

反過來，如果創新沒有帶來利益，有誰願意冒險呢？此時很多人會認為神馬創新都是浮雲，就不會較真了。沒有利益的吸引，所有人都很快疲掉了。

3。對創新意願的引導。

創新的方向需要符合市場方向。乙個企業需要建立制度來規範和引導員工的創新活動。這個過程中，創新活動是從小變大的，創新思路逐層過濾。由於存在利益驅動，大多數人是能承受被淘汰帶來的不良影響，換種思路再來一次，鍥而不捨。

反過來，如果創新沒有方向，企業和員工花費了大量的資源搞不切實際的創新，企業燒錢，員工燒激情，到頭來方向錯了，神馬都成浮雲，一切皆成悲劇。

因此對方向的引導是創新成功的基礎，無引導，不創新。

●小結

因此無保障，不創新；無利益，不創新；無引導，不創新。真正做好創新將是一項很複雜的系統工程，而且要以利字當頭，雖然說得很俗，難道還有什麼東西能比利益更能促進創新嗎？