鄭昀（微博：
jobcenter，notifyserver，summoner，天機，鷹眼，容器私有雲，持續整合，idb，touchstone，……，這些我們手中的長弓利器，都是我先在那兒叨叨，「我要這天再遮不住我眼，我要這地再埋不了我心」，然後大家在百忙之中甚至焦頭爛額之際硬生生劈出人做。每樣利器從主程構思，設計評審，demo演示，系統遷移到最終商用基本都要花幾個月時間。大家都會記得那時候我經常說，我們要把 30% 的時間花在製造工具上。
這些時間值得嗎？
為什麼我們必須這麼重視技術預研課題呢？
第一，技術團隊要有技術傳承。
技術傳承。輕飄飄一句話，它到底體現在哪些地方？
1，流程，2，規範，3，精通業務。但鐵打的營盤流水的兵，那這三者靠什麼保證？我常用的術語是「外圍支撐體系」，靠的就是這個外圍支撐體系。外圍支撐體系包括了「研發基礎設施」。
什麼是研發基礎設施？
是的，就像螞蟻金服有龐大的協作平台一樣，如下圖所示：
除了研發基礎設施，外圍支撐體系還包括了：
做，就要做好。
我們製造工具時，從一開始就要
定位全公司，
服務所有業務，
不要做成與當下的業務強依賴關係，
不能只考慮自己部門。
第二，不要落後於時代。
有一天我感慨道，這世界變化真快，轉眼間 canal+kafka+storm+hbase 模式的實時訂閱和實時計算成了標配。
是的，轉眼間，react+es6+webpack+npm 成了標配。
轉眼間，spark 成了標配，mr 徹底退出歷史舞台。
抽出那麼多精力搞技術預研課題，目的之一就是不要落後於這個時代，保持與時俱進，我們不去當新生事物的先烈，但也不要距離這個世界太遠。
不要成為老古董，別人都在享受最新科技的成果，你卻仍在用五年前的技術。
第三，提公升研發團隊能力，促進研發團隊活力。
「研發能力的提公升」是研發部門的生理需求，「生產效率的提公升」是公司的安全需求，「研發活力的提公升」是研發人員的社交需求和尊重需求。這三者是良性迴圈，彼此促進。
生理需求，安全需求，尊重需求，乙個都不能少。