在面試結束後，面試官常常會問應聘者，有沒有需要了解的問題。從我的面試經歷來看，多數人在面對這個問題的時候，少有能提出有價值的問題。
一般來說，面試的時間一般都很短，這就意味著應聘者需要盡可能的去展示自己，而在面試結束後詢問問題也是乙個很好的注意。因為通過應聘者提出的詢問，面試官也會判斷該應聘者是否有強烈意向還是對提供的崗位興趣寥寥，也回判斷應聘者思考問題的深度，問出有價值的問題往往會給應聘者加分。
以下是一些常常產生有意義回答的例子：
貴公司提供什麼產品和服務？
我可以看一下關鍵產品的演示嗎？
貴公司提供的產品或服務有什麼特別之處嗎？有哪些主要優點和缺點？
貴公司如何開發主要產品？有些什麼關鍵的開發綜合考慮？
貴公司的客戶有哪些？
貴公司的競爭對手有哪些？
貴公司如何了解自己的客戶？
貴公司如何了解自己的客戶對整個產品、設計和缺陷的滿意程度？
貴公司的組織架構是什麼樣的？如果我應聘成功會處在什麼位置？
我可以看看例子嗎？
能說說你們的測試設計過程嗎？
我可以看看你們的測試用例和測試計畫嗎？
關於面試時提的xx問題，能聽聽您的看法嗎？
如何在面試結束後反問面試技術官？
這是it技術工作求職者可能感興趣的面試反向問題列表。這些反問點沒有排序，許多點可能不適用於給定的職位或工作型別。它從最初少量的問題清單開始，隨著時間的流逝逐漸增加，既包括一些希望看到的更多場景，又包括一些希望避免的危險訊號。我還注意到我曾經面試的人問的問題很少，我認為這些都是錯失offer的良機。絕...
在中國應如何改良Scrum框架
在我的csdn部落格 上面，我發表了乙個 為什麼純粹的scrum在中國很難落地 系列，其中通過解讀新版的scrum guide來分析如果在中國嚴格照搬scrum會遇到哪些困難，有興趣的讀者可以去看看，而在本文中將在總結scrum框架缺陷的基礎上，討論應如何改良scrum框架，以保證實施成功。首先，何...
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