2023年國津團隊的年底回顧

2021-09-10 02:43:08 字數 2451 閱讀 9972

【圖注:國津軟體產品研發部的華燈】

【引言】兩千五百多年前,春秋時期,鄭國發生了火災, 鄭國國君「欲禳之」、也就是準備舉辦祈禱鬼神、消災避禍的祭祀活動時, 當時的鄭國上卿子產卻向國君提出:「不如修德」。在當今知識進步、科技發展、但人心常常浮躁的時代,我不知現代有多少人看了這樣的古代故事、會覺得自愧不如古人。

回顧一下我們的2018這一年,我們國津團隊就是在繼續「修德」。我們靜下心來、不受外界**與干擾,如稻盛和夫所言、「積累每一天的力量」,完善公司內部管理、創新產品功能、迭代新的產品版本發布、拓展新的專業領域內的產品方向、仔細配合客戶們做好專案實施的每個細節、並且也由此推動改善了我們的產品,同時我們還改進品牌建設和智財權建設與保護、強化公司團隊文化、優化團隊激勵機制、有效溝通、培養人才、改善增強業務夥伴關係…等等,中國自古所謂的「德」,其實遠非「道德」那麼簡單,而是包含了很多綜合的東西,對於乙個創業團隊來講,筆者剛才列出的也只是其中一部分;愛好文史的朋友們相信也都明白這一點。如英文節目裡面常用的詞,修德終究會pays off、終究會受益。「力行近乎仁」,經過實際力行,我們的2023年從各方面來講都是取得了進步的,包括以上提到的各個方面,當然也必然包括了我們的業績增長,以國學觀點來看,業績只是團隊修德的乙個副產品而已,正所謂「其德厚也,其載物焉」!

很多時候,與工程師們討論產品研發方案、與客戶討論專案實現方案,看著現場人們真誠的眼睛,幫助他們解決疑惑,或者看著團隊成員們因為在我們公司工作而實現了個人的成長,都是心裡無比踏實和舒服的事情。

筆者本是學習計算機專業的,但自少年時代開始、僅次於計算機技術和宇宙物理、就始終對中國文史國學有很深的興趣、並且從中吸取了不少精神營養。近年來,在各種很時髦的網際網路產業風口遭遇泡沫化的時候,我們堅守我們的「拙」、堅持修我們的「德」,庶幾其利於國家社會、利於行業發展、利於團隊乎!其實這也是我們自2023年開始嘗試研發產品、2023年開始正式在上海北京建立團隊銷售產品以來、一直堅持的基本的思想。

「大道之行也,天下為公,講信修睦,選賢與能!」 不能不佩服,兩千多年前《禮記》這句話,細品其內涵、今天依然適用於企業修德。

關於2023年的更多詳細的訊息,朋友們也可以參考我們公司官網新聞的其他內容。我們在此一併祝福大家新年快樂!

【附錄】

【極客且守拙的servitech】

國津軟體的servitech 商標已順利通過國家商標局審核以及公示,得以正式註冊!下圖所示。這個過程前後歷時一年多。金融科技有fintech,我們服務科技有servitech!

【引言:由曾國藩守拙說起】

湘軍為什麼能夠打敗強悍的太平天國?要從湘軍統帥曾國藩說起。曾國藩是乙個崇尚「守拙」的人,他不喜歡靈巧的東西,他不相信任何一種能夠四兩撥千斤的取巧的事情。他一生善打愚戰、笨戰,不善打巧戰。湘軍的基本戰術,用曾國藩的話說,叫「結硬寨,打呆仗」。湘軍打乙個城市用的不是一天兩天,他們用的是一年兩年,不停地挖壕溝,一直讓這個城市水洩不通,就看城裡的糧食能堅持多久。斷敵糧道、斷敵補給,方法很笨,但是很有效,這就是「打呆仗」。

這讓我想起,現代軟體程式開發管理,也有類似的情況,一般不鼓勵程式設計師太講求「很巧的程式「,因為太巧的程式、往往可讀性、可擴充套件性、可維護性、可持續迭代性都不佳,不符合科學的開發管理精神。

其實,做產品、做業務,恐怕也是一樣道理,太快太巧的往往漏洞百出、後患無窮。美國的fred luddy做servicenow、從產品開發設計到公司業務成功也足足扎扎實實花費了八年多。

天行有常,不以堯存,不以桀亡!扎扎實實守拙做事代表著一種「天道」。

【插圖說明】國津軟體太原產品研發中心一隅。

【極客且守拙的servitech】

迄今為止,國津軟體自2023年成立以來,只做乙個產品!那就是servitech、即基於itil國際標準的、企業級的業務服務管理軟體(即bsm,business service management, 包括了itsm)。國津文化,是工程師、管理諮詢師共同驅動的文化!我們官網裡面專門有一篇文章,介紹「國津軟體創業簡要歷史事件與公司發展里程碑」,就切實詳細地反映了這一點。

大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創始人,他們在骨子裡並不是商人,而是geek(極客),熱衷於創造新奇的事務,熱衷於解決難題,熱衷於在某個極細分的產品上把質量和效能或功能做到極致,這是geek的天性...... 我們國津 servitech 團隊是 itsm/bsm軟體極客!

(itss,itil,it運維,it服務管理,is020000,bsm,itil落地)

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