今天看到一則訊息，有人爆料，有讚年會中，公司高層公然提出「996」工作制，同時還有一些令人有些毀三觀的言論，在這裡就不一一枚舉，大家可以搜尋一下，便能知曉。這事在社交平台上迅速傳播，一下子讓很多人知道有讚。
有讚算起來，也有七年歷史，七年時間在網際網路時代不算短了，看看有讚在當下，知道它名字的人相對而言，不是特別多，一大原因就在於其主打b端市場，與**、京東等相比，其知名度遜色很多。雖說有讚與他們相比，主打方向不同，但這在一定程度上也能說明一些問題。
且不說與**與京東相比，就算與拼多多相比，有讚知名度同樣遠遠落後，要知道拼多多在創立時間上比有贊還要短，卻能夠後來居上，成為電商行業不可忽視力量之一。所以，此次次事件，讓很多人知道有讚這個名字，也就不意外。
有讚高層此次丟擲「996」工作制的同時，還宣稱需要enjoy，以及要學習華為企業文化等論調。別說外界一片譁然，估計年會現場的有贊員工們聽了都會一臉茫然。很多公司，尤其創業公司都將華為視為學習物件，這點沒錯，問題是嘴裡高喊學習華為，只是學標不學本，工資、福利、待遇等等學習了嗎？恐怕很多創業公司只是說說而已。
很多時候，不少創業公司掌門人總喜歡向員工們傳播優秀公司的企業文化，樂此不疲直接將自認為不錯的企業文化內容直接灌輸到公司內部，美其名曰學以致用。問題來了，我們知道每個公司都有自身特點，照搬他人所謂成功經驗或者管理內容，且沒有做一絲一毫改變，這也叫學習？個人感覺此種形式只不過是東施效颦，畫虎不成反類犬。
公司只在初創階段，心卻比天大，這是很多創業公司的通病，而且將事情順序顛倒，創業公司不是因為複製貼上優秀公司成功文化才成為成功公司，這一點必須弄清楚。說白了，有讚企業文化沒有自身特點，如果一味模仿他人及強行執行，只能說明其企業文化無法得到員工認可，除了強推之後，已經沒有任何辦法。
再說說「996」工作制，有些公司沒有明文推行，但員工們卻能主動執行，為什麼？因為他們與公司一條心，公司利益與自身利益已經得到**，千萬不要說什麼年輕員工不好帶，只是管理層沒有抓住年輕員工訴求而已。另外，推行「996」工作制，也說明公司變著法子減少員工數量，在大環境尚不明朗情況下，用這種方式令員工做出抉擇，要麼留下996，要麼走人另謀高就，其用心不得不說不良苦。
與不少商家一樣，焦慮，是有贊目前的狀態，而焦慮之後，有人會做出正確判斷，有人會使出昏招，有讚年會上咄咄逼人的樣子，難道不就是昏招迭出嗎？！
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