真是不知道。在阿里巴巴集團安全部竟然有這麼一對兒，像極了「史密斯夫婦」。唯一的不同是，今天咱們要開八這一對兒是寫**的，電影中的那對兒是玩槍的。
風鳴，錢盾反詐平台ios技術開發的負責人。戴眼鏡，白白淨淨，說話不緊不慢，顯年輕，關鍵是頭髮濃密而且髮質很好，與我印象中的不太一樣，感覺是程式設計師界的一股「清流」。
錢盾反詐平台ios技術負責人風鳴
當我問他是不是還單身的時候，得到的是非常決絕的回答——已婚了！而他的另一半，竟然也在阿里安全。這爆料，讓我有點措手不及。
雖然，夫妻檔在阿里巴巴不僅不罕見，而且很常見。但令我沒有一點點防備的是，風鳴說他老婆居然是做開發測試工作的。我迅速腦補了一下，這兩口子在家的場景。
「這**你寫的吧？」
「是啊。」
「有bug，怎麼寫的？」
「啊……那咱們一起解了這個bug吧~」
於是，兩口子面對著電腦，噼里啪啦敲鍵盤，那畫面……
畢業之後，阿里之前，風鳴的經歷和大多數程式設計師並沒有太大的不同，只是他自己覺得有些「折騰」。
從天津大學畢業之後，風鳴想要更進一步，於是他選擇了在浙江大學攻讀研究生，順利修完所有的專業後，他選擇進入了一家業界知名的專業安全公司。自此，他的程式設計師生涯正式開啟。
然而不甘現狀的他在工作一段時間之後，決定跟幾個小夥伴創業，但最終卻失敗了。最終，他想要回到愛人的身邊，和她在一起。於是，他從杭州又去了南京。
然而，在南京待了一段時間之後，風鳴和老婆說起杭州的種種好處，嗯，上有天堂，下有蘇杭嘛。剛好，阿里巴巴及時地送來了乙份offer。
風鳴又踏上了「回家」之路。大半年之後，他的愛人也從南京過來，也加入了阿里巴巴。兩口子甚至連戶口都轉到杭州，下定決心，要在這裡建立自己的家。
萬萬沒想到，風鳴還會燒菜，而且最拿手的是因某地產名人而紅的「紅燒肉」。談到做菜，風鳴有點兒小興奮，他告訴我，紅燒肉其實很簡單，把白糖用油煎一下，就可以給肉上糖色。真是令人大開眼界，讓我對程式設計師的印象又有了很大的改變。
原來，風鳴在南京那段時間，為了照顧好老婆，他整天在家就琢磨怎麼做菜。每天他老婆下班回到家，等待她的就是各式熱氣騰騰的飯菜。
和多數程式設計師不一樣的是，風鳴並不是宅男，相反地，他還經常和老婆一起騎行。最遠的一次，曾經從南京騎車到杭州。
在風鳴眼中，他老婆是個非常經濟實惠的人。「我也想給他多花點錢，她自己倒不願意了。」當風鳴說這話的時候，根本不知道自己會引來多少羨慕和嫉妒，完全不考慮別人的感受啊。
但不管怎麼說，風鳴讓我知道，技術男也不一定是很糙的，日子也可以過得很精緻的。
既然負責錢盾的技術，我和風鳴就自然而然地聊到了詐騙。
講老實話，之前我一直對詐騙無感，因為從沒在我身上發生過，我甚至一度質疑那些報紙和**上報道的詐騙案的真實性。直到今年上半年的某個凌晨，我正在與周公約會的時候，犯罪分子在乙個香港**上盜刷了我的信用卡。
我於是問風鳴，他有沒有被騙過，他回答說有。
聊到詐騙這個話題的時候，自然而然地得出了乙個結論。詐騙之所以能夠實施成功，大多數情況下都是利用人的同情心或貪欲。
風鳴團隊有乙個哥們，花名是「刀勒」，這是乙個很奇怪的花名，一般人不知其意。風鳴告訴我，因為這哥們的名叫「美超」，諧音美鈔，所以花名也就諧音dollar……於是乎，風鳴他們團隊的其他小夥伴都紛紛建言，讓刀勒給他女兒取名叫歐元……
實際上，在pc時代，防釣魚這種技術並不新鮮，但是在手機等移動終端上實現起來卻並不容易。風鳴一直都想把這個非常實用的功能做到手機上，讓更多的人免受「釣魚」的侵害，最終在阿里巴巴，他達成了這一夙願。
「你隨便『釣魚』，識別不了算我輸。」風鳴說，這是他的團隊給實施詐騙的黑灰產分子的鄭重承諾！
在阿里，kpi是無法視而不見的。因此，我非常想知道程式設計師是如可進行kpi考核的？是**行數？bug數量？還是別的？
風鳴剛來阿里的時候，並不是特別的適應。感覺沒有找到明確的目標，當時團隊所有人都是新人，也沒有人來帶他。他的直覺是在ios上能做的東西也不多，到底要怎麼做？那時一些競品做的功能，很多都是騙騙使用者的，風鳴認為這沒什麼價值，毫無認同感。那時候做事有點迷茫，因此很多事也不敢去大膽嘗試。後來慢慢適應之後，看到有機會就先搞，試一下，不要太在乎結果。
因為主管給的空間很大，也比較放權，因此給予了自己很多的試錯機會。即便是現在帶著團隊，風鳴對團隊小夥伴也奉行放權的原則。因為他覺得，阿里巴巴的氛圍很好，幾乎沒有什麼層級的概念，大家都很平等，這需要發揚和傳承。
聊到這裡，我不禁問了風鳴，有沒有公司來挖他。他說有啊，但是都不會考慮。原因有三：1.阿里各方面都很好；2.扎根杭州，外地不考慮；3.在杭州，沒有比阿里更好的公司。
對於產品、運營和技術的關係，風鳴有自己的看法。
他覺得，任何乙個專案都是多方協同合作，如果乙個專案，大家都有認同感，那麼就沒有「博弈」這麼一說。比如，最近一年做的關於ios的專案，幾乎所有人都很統一，專案也是完成得又快又好，而且使用者反饋也很好。
那麼，萬一有誰都無法說服對方的情況，該怎麼辦呢？風鳴給出的解決方案是，試一下。風鳴對我說，其實很多情況下，都會有認知的不對等，這很正常，但是試驗是最好的辦法，試一下，看看成效，然後就能夠進行一些基本的判斷。最怕的是專案停留在無休止的討論過程中，而無法落地。
風鳴的團隊開發的全域性防釣魚、智慧型加密通道技術獲得內外的一直好評。對此，風鳴認為是「運氣」使然，他認為由於很多人覺得相對於安卓來說，ios上的機會不多，所以並不是那麼的重視，因此才給了他的團隊一些機會。
從結果視角來看，風鳴團隊的產出都是結合應用場景而來的。他覺得作為leader，在ios不受到重視的形勢下，需要充分地去考慮創新，發掘更多使用者更需要的技術或功能，如果不這樣，這個團隊也就完了，沒有價值。
風鳴告訴我，既要保證產品在使用者端的生存，也要保證團隊在阿里體系裡面的生存，因此，leader一直要有危機意識。
生於憂患，死於安樂。
在加入阿里之前，風鳴對技術的認知也就是專注於技術本身就行了，不用考慮那麼多，也很單純。確實，大多數技術人員都很喜歡這樣的狀態，也無需去考慮使用者需要什麼。風鳴告訴我，這種情況在做服務端的開發中普遍存在，但是對於做c端的開發人員來說，這樣是不行的。如果不去想的話，過幾年就要廢掉了。
敲著**，操著產品和運營的心，我想這也是風鳴和他的團隊能夠持續創新的原因吧。
「創新要對使用者有用，這是最為重要的。」風鳴最後對我說。
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