第一類，內購定製型。第二類，外購定製型。第三類，內購產品型。第四類，外購產品型。
控制的難易程度排序：外購產品型《內購產品型《外購定製型《內購定製型
內購定製型任務最核心的干係人是掌握最多專案開發資源的研發經理，這部分任務應努力讓該經理掛帥。
內購產品型專案要按標準產品交付，千萬不要進入產品研發的黑匣子。那不是本專案該做的事。如果產品不合格，有三個辦法：用可替代產品替換、要求產品經理負責或變更掉關於該產品的需求。
外購定製型專案的核心是控制付款、監控實施流程及階段成果評審。
外購產品型專案最簡單，抓好付款即可解決大部分問題。
2015做SEO何必迷茫 這些一定要清楚！
現在很多人在說seo越來越不好做，效果很難體現。中規中矩做了大量工作，到頭來不僅效果沒有提公升，排名反倒下降了。同樣也有很多持不同觀點的，認為2015年seo優化技術和思路對了同樣會有很好的效果。現在seo還是那個seo，只是一方面隨著演算法改變，參與評分的各維度重要程度等在改變，另一方面網路資源在...
實施敏捷開發一定要用到的工具
leangoo 我們已經連續用了兩年半的時間了，剛開始用他們只有免費版，現在出了企業版。leangoo確實對我們的團隊幫助非常大，而且也非常的好用。所以也希望幫助更多跟我們一樣的團隊。leangoo是一款 敏捷 專案管理軟體。它是集計畫 需求 迭代 測試 任務分配 缺陷跟蹤等 於一體的協作軟體。le...
專案延期一定要以加班來彌補嗎？
公司又乙個專案宣布研發進度要延期了，週末和平時都要來加班，這樣算下來開發進度也要延期一周，幾位頭頭笑著說測試的進度也要延期或者測試的時間可能又被壓縮了，後期測試的兩位小姑娘可能也要跟著加班了。找到測試經理提出建議，能不能修改現在的模式，不要等到開發的將所有功能都開發完成，做好整合，打好包後提交給測試...