本文部分內容來自雷軍為《重新理解創業》所寫的序言。
最近在讀周航的《重新理解創業》，真是收穫頗豐，或許只有走在創業的路上或者已經嘗試過創業的人，才能理解書中周航對自己的創業過程中重大決策和失誤的思考。當然，主要是對失敗的反思。
雷軍為此書做了第一序，雷軍非常認同周航的乙個觀點，「全社會應該更加包容地看待創業者」。創業不易，但世俗的觀點往往是成王敗寇。成功了，來給你錦上添花，鼓掌相慶；失敗了，嗤之以鼻，比如好多人對羅永浩的態度轉變。
看過《燃點》或真正經歷過一家公司成長的人，都會看到創業者或親身經歷過九死一生的時刻，沒有誰會輕易成功，也沒有哪家公司會隨便上市。市面上很多書都在將成功之道，卻很少客觀的去分析失敗的經驗教訓，然而，失敗的經驗對大多數後來者才是真正彌足珍貴的。
那些創業者剖析自己失敗經歷、深入思考並分享出來的經驗，能夠為其他後來者鋪路，避免重蹈覆轍的經驗，更值得我們學習。
雷軍在創辦小公尺初期，像用手術刀剖析自己一樣思考，並得出以下五點體會：
（1）人欲即天理，更現實的人生觀；後來他又總結了創業十條法則：（2）順勢而為，不要做逆天的事情；
（3）顛覆創新，用真正的網際網路精神重新思考；
（4）廣結善緣，中國是人情社會；
（5）專注，少就是多。
1、能洞察使用者需求對市場極其敏感。在這十條中，雷軍再次提到「專注」，可想而知，「專注」對創業者的重要性。2、志存高遠並腳踏實地。
3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業。
4、一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。
5、低成本情況下的快速擴張能力。
6、有創業成功經驗的人加分。
7、做最肥的市場。
8、選擇最佳的時間點。
9、專注、專注再專注。
10、業務在小規模被驗證。
1、對創業永懷敬畏之心。創業者哪怕做對了 100 件事，但不幸的是一件事做錯了，就可能導致嚴重的後果，前功盡棄。每次聽人說覺得「創業 so這兩年流行創業潮，但創業並不像想象中那麼美好。最近的裁員潮，如果站在老闆的角度（創業者）來說，誰不想自己的公司蓬勃向上，人才濟濟。但面對市場大**與企業自身的各種問題，又不得不為企業的生存做出一些行動。成功不可複製，但失敗可以避免。easy 」，我都覺得其實還是低估了創業的複雜度和成功概率。
2、空杯心態，放下過去所有經驗和認知，從零開始全然忘我地學習。
3、創業者僅有創業的激情和毅力是遠遠不夠的，還需要從「看到」努力做到「看穿」，因為「看穿」才敢大賭，才有大贏的機會。
4、真正看好乙個創業者，看好的是他的行動，認知和思考最好的體現是面向未來的行動。
5、年輕的創業公司需要時間來沉澱打磨，才能變得更加厚實強大！創業初期需要勇氣和決心，但後面越來越需要韌勁與耐力，不要老想著速戰速決、一步登天。
6、最好的管理者是自我管理者。我在小公尺創業初期找的基本上都是自我管理型人才，有了他們我才可以放心大膽地實踐去管理，去 kpi。
7、真正的聰明是厚道。《老子》有云：大智若愚，大巧若拙。能為他人著想，才能收穫信任與回報，才是人生大智慧型。
8、當前的創業環境比以往更激烈，但是通常來講，乙個創業的原點最好還是要專注怎麼幫解決使用者乙個具體的痛點，哪怕是乙個很小的痛點。
9、除了勤奮之外，創業者還要在自己的事業中找到樂趣和熱愛。維珍航空 ceo 理查德·布蘭森說：創業的秘訣是什麼？不能樂在其中，就別做。
10、保持初心，追隨內心。創業的本質是什麼? 創業心態的本質就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程，在探索的道路上永不止步。
雷軍總結的經驗部分參考《雷軍的專欄》：
程式新視界
關注程式設計師的職場生涯，大量優質學習資源
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