第三章 專案立項管理

2021-09-11 20:24:44 字數 1253 閱讀 8885

專案立項包含:提交專案建議書、專案可行性研究、專案招標與投標。

專案建議書包含的核心內容:專案的必要性、專案的市場**、產品方案或服務的市場**、專案建設必需的條件

可行性研究具有:預見性、公正性、可靠性、科學性

可行性研究內容:

投資的必要性

技術可行性

財務可行性

組織可行性

經濟可行性

社會可行性

風險因素及其對策

可以歸納為:技術可行性分析、經濟可行性分析、執行環境可行性分析、其他方面的可行性分析

技術可行性分析應當考慮的因素:

進行專案開發的風險

人力資源的有效性

技術能力的可行性

物資(產品)的可用性

經濟可行性分析具體包括:p162

支出分析。一次性支出、非一次性支出

收益分析。直接受益、間接受益、其他收益

收益投資比、投資**期分析

敏感性分析

可行性研究的3個基本階段:初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告

可行性研究的7個基本步驟:

確定專案規模和目標

研究正在執行的系統

建立新系統的邏輯模型

匯出和評價各種方案

推薦可行性方案

編寫可行性研究報告

遞交可行性研究報告

可行性研究的方法:投資估算法、增量淨效益法(有無比較法)、市場**法、經濟評價法

初步可行性研究:初步評估

分析專案的前途,從而決定是否應該繼續深入調查研究

初步估計和確定專案中的關鍵技術及核心問題,以確定是否需要解決

初步估計必須進行的輔助研究,以解決專案的核心問題,並判斷是否具備必要的技術、實驗、人力條件作為支援

專案的初步可行性研究的目的:

專案進行投資建設的必要性

專案建設的週期

專案需要的人力、財力資源

專案的功能和目標是否可以實現

專案的經濟效益,社會效益是否可以保證

專案從經濟上、技術上是否是合理的

先論證、後決策

專案論證的階段:

機會研究

初步可行性研究

詳細可行性研究

專案評估的程式:

成立評估小組,進行分工,制訂評估工作計畫

開展調查研究,收集資料資料,並對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析。

分析與評估

編寫評估報告

討論、修改報告

專家論證會

評估報告定稿

第三章 專案結構

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第三章 記憶體管理

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第三章 記憶體管理

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