tpm裝置管理作為現代化企業管理的重要組成，tpm管理在企業的實施關著企業的生產發展，tpm管理不但改善企業的生產裝置，還提高企業的裝置創新能力。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。企業推行tpm管理如何落地？華天謀tpm管理專家根據多年輔導經驗總結企業裝置管理改善的五大落地要點如下：
1、裝置的選擇評價
這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇裝置。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、裝置使用
裝置使用管理是指針對裝置的特點，正確合理地使用裝置、安排生產任務。這樣，企業可以減輕裝置的虧損、延長使用壽命，防止裝置和人身事故的發生，減少和避免裝置閒置等。
3、裝置的檢查、保養和修理
這是裝置管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂裝置的檢查、維護保養和修理等方面的計畫，並採用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。
4、裝置改造與更新
企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計畫、有重點地對現有裝置進行改造與更新。
5、裝置的日常管理
（1）主要包括裝置的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
（2）裝置的封存和遷移。
（3）裝置的調撥和報廢。
對本企業已不適用，長期閒置不用或利用率極低的裝置應予調出。企業調出的裝置，需報有關部門批准，並做好賬務處理後方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。
由於超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由於事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的裝置，都可報廢。企業要報廢的裝置，通常由使用部門提出申請，裝置管理部門組織有關部門進行技術鑑定，並報請上級主管部門批准後方可報廢。
（4）裝置的事故處理。
由於非正常損壞而導致裝置效能降低或不能使用即為裝置事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當裝置發生事故後，應積極組織搶修，分析原因並進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的裝置事故，應視情節輕重給予處分。對重大裝置事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
（5）裝置技術資料的管理。
建立裝置檔案、 積累裝置技術資料及加強裝置資料的管理是做好裝置管理的重要環節。裝置檔案一般包括裝置出廠檢驗單、裝置進廠驗收單、裝置安裝工程記錄單、裝置修理卡片、 定期檢查記錄、裝置的全套圖紙、說明及檢修工藝檔案等。裝置檔案是保證裝置正確使用、對裝置進行檢查和維護修理的重要依據。通過對裝置技術資料的分析，可 以掌握裝置的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計畫，預防裝置事故的發生。
（6）裝置管理的評價指標
裝置運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對裝置的管理，以求得裝置的技術狀態最佳和裝置的維修費用最經濟。
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