我們戰勝的，都是渺小的，結果本身也使我們渺小。永恆與非凡之物，不欲被我們彎曲。——裡克爾《**的男人》乙個創業者經歷過創業失敗之後的覆盤思考，對即將創業和正在創業的人來說無比珍貴的經驗分享。
戰略對任何公司來說，都是決定命運走向的關鍵問題。尋找戰略是通過「概念先行」還是「問題驅動」？問題驅動，能夠發現真實存在的需求，可以幫助創業者明確創業中的關鍵問題。
甄別需求的真偽：不能為了追趕新概念而去創業，而應該考慮的是如何解決使用者需求，能夠提供什麼樣的差異化的產品，能帶給使用者怎樣獨特的體驗。
戰略的維度：乙個戰略聽起來很巨集大，但如果難以執行，就不是乙個戰略。戰略的價值，是把願景變成當期可執行的任務，是當期總體行動的指導。思考戰略的幾個維度：忽略小數點以後的努力；學會做減法；警惕平面拼圖型戰略（不斷把核心能力複製出去）；
先行者姿態。面對競爭，創業者最典型的錯誤就是戰略性地假設對手不行。可是，別忘了自己也是乙個新手。
成功帶來的認知侷限。有時候成功經驗反而會帶來一種侷限。因為你已經成功，覺得面對問題知道如何去做，但這種成功經驗帶來的認知，到下次實踐的時候，不一定是對的。
競爭是全方位的，包括資源競爭、人才競爭等。如果在競爭中用迴避的心態面對，只會讓你越來越被動，因為資本、資源都會向頭部聚攏。
要想有品牌，第一步還得回歸原點，回歸產品本身，保證產品先有質，因為我們不可能脫離產品談品牌。
願景不是廣告中的slogan（標語），不說大話。需要讓使用者感受到品牌對他當下的價值，而不是你的未來什麼樣、能做什麼。
在任何乙個新出現的領域，如果需要購買流量，即便當下很貴，也一定要先買，付出的成本肯定會比後來者低，因為流量只會越來越貴。
從產品角度重新理解流量：產品特徵決定了流量的價值；產品需求的強弱決定了購買流量的成本；產品核心功能決定了流量的二次分發。
作為普通運營者，應該如何在後流量時代運營流量？三個觀點：第一，產品即流量；第二，從流量回到品牌；第三，從線上重回線下。
關於錢的四點反思：第一，究竟該什麼時候融資——在別人看好你的時候盡量多融資。第二，究竟該融多少錢——不以估值輪融資，核心業務需求決定融資規模；第三，究竟該怎麼花錢——多融少花。第四，究竟該如何看待估值——不要被它操縱。估值沒有多大意義，可對於很多創業者來說，估值就像乙個心魔，總是不由自主被它控制著。
要抓住好的時機趕緊去融資。因為只有在那個節點上，所有人對你才是正向的期待，認為你將來一定會更好。融資，其實是乙個生死問題。
創業者與投資人的關係不是博弈，而是雙贏。如若創業者與投資人的關係處不好，是雙方都有損傷的事情。
獲得領導力的秘訣，首先就是要做自己，盡可能全然做真正的自己。
不管你是什麼特質的人都可以獲得領導力。第一，勇敢地做自己。第二，去搭建你真正喜歡的團隊，因為你只能領導你喜歡的人。第三，去做與你的特質和領導力相匹配的事情。
最好的成長方式是從失敗中學習。第一，歸功於外，歸因於己。第二，領導者要成長就要「覆盤」。第三，學會示弱；第四，學會向別人求助；第五，避免怕輸心態。
人不願意看到自己不好的東西，只有足夠痛的時候，才會願意停下來看看自己。
初創時期打造團隊的三個階段。「長心」，尋找志同道合的朋友合夥，搭建公司核心的文化與價值觀；「搭骨架」，尋找對你和公司有信念的員工，確保公司有效運轉；「長肉」，進行團隊迭代，留住「牛人」，讓公司穩步發展。
幫助人才在新公司環境中「活下來」，本質上是乙個共同成長的關係。
做好持久戰的準備。初創團隊往往面臨著沒有團隊、錢不到位、沒有成型的商業模式等困境。
在資源有限的情況下，不可能把所有事情都做圓滿。因此在啟動階段，要「最小化啟動」，有意識地把事情做小，而不是勉強做大。
用未來的視角審視現在，你會為了未來那個時代思考今天該做些什麼，提早為未來做好準備，用更積極、更勇於探索的態度經營企業，這才是「基業長青」的方式。
低谷時期，要吸取教訓。要下苦功，把融到的錢更多地用在打造公司的核心業務上，真正打造為使用者價值服務的核心能力，而不是簡單地在營銷上燒錢。
保持清醒的認識，不要全盤否定過去。找到創業初心。
在整個公司處於瓶頸和突破階段的時候，怕的是還沒怎麼樣，內部就進入了相互否定的狀態。這對公司的戰鬥力是大的破壞。
把握未來趨勢：從「看到」到「看穿」；找到獨特的小切口；從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質；創新沒有邊界；順應時代趨勢。
機會越大，就需要找到乙個獨特的小的切口，也就是說越大的機會，最開始起步的時候越要小。
如果你沒有關注到需求的本質，你會發現這個社會的吃喝玩樂、衣食住行好像沒什麼痛點，都解決得差不多了。但是當你開始關注需求本質的時候，你會發現很多的需求其實是可以被喚醒的。
程式新視界
關注程式設計師的職場生涯，大量優質學習資源
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
乙個創業者的年度反思
回顧2012年，我進入創業團隊，和一群志趣相投的瘋子創業人一起生活，與大家一起將 價效比 這款應用打造成型。當我們真正投身某項事業時，就像是子彈在膛，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾。文 王朗 廈門海豹資訊及技術 策劃經理 自由內涵漫畫家 1用社交能力來控制成本 想做好這...
乙個失敗創業者的告白
做了兩年的專案失敗了，我們的專案做的是數碼3c的優惠資訊，我是乙個80後，小碩一枚 我們的1號創始人是90後，有激情 有夢想 在十八歲那年帶上他的夢想千里北上，找我們的開復老師指點一二 但那時，開復老師正為他的創新工場忙得不亦樂乎，也就用了三分鐘召見了我們的男一號。之後，男一號又南下廣州調研 回來後...