關於XP程式設計的思考

2021-09-14 01:35:53 字數 589 閱讀 3291

開發十年,就只剩下這套架構體系了! >>>

其實xp程式設計,聽起來很酷炫,無非就是將更多的開發資源由文件撰寫轉移到**的編寫、測試與code review上;而且xp程式設計是摒棄加班的,認為加班是摧毀開發創造力的一種嚴酷的方式。

個人認為所謂xp程式設計,就是充分調動開發的工作積極性,在處理繁雜業務的同時也不乏獲得了技能的提公升,減少了維護文件的工作其實也不是一勞永逸的,也會產生一些反面和消極的結果。比如後續新同事的加入,沒有時間培訓的話,只能通過之前的技術文件進行學習。欠下的技術債和文件債同樣需要補。雖然通過xp的各個流程——工期和成本評估規劃、簡答設計、結對程式設計(重要的環節)以及測試驅動開發和持續整合,可以讓開發測試成本降到最低,也能維持很高的人員留存率,但是應對公司重大變動(比如縮減開支,團隊變遷等情況)時的靈活性還是差了點。而且xp程式設計還強調溝通和反饋的敏捷性。所以如果你的團隊裡有個環節的人員出了問題,那整個專案鏈條就會導致崩塌。所以對於招聘這一環來說尤為重要,你就必須確定你招的人都是可以獨當一面的,對於招聘人員的素質考驗還是挺大的。

綜上所述,xp程式設計並不適合所有的組織和團隊,他尤其適合小微型企業,如果大型企業中進行xp程式設計的實施,也應當將團隊的粒度細化到功能項和需求點上面。這樣才能做到真正的敏捷。

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