我們都是善於望文生義的，再加上市場上大多數產品書籍和網路上氾濫的產品文章的誘導，他們不是偏於巨集觀的方**就是偏於前端的ui和ue，導致入門者對產品經理這個職位是有誤解的，我也是從誤解走過來的。
前端好比衣服，而後端就如身體構造，衣服是有裝飾作用的，很容易因光鮮外表遮掩了更為重要的後端。
如果非要用乙個資料去量化前端和後端相在產品設計中的比重，我傾向於用自己鍾情的二八定律去衡量。後端設計佔80%，前端只有20%，接下來我將從前端和後端兩個維度來總結：
前端：原型
相信大多數產品童鞋入坑都是從原型設計開始的，記得在乙個產品群中看到一位童鞋說：當年花了5個小時研究了下axure，然後就踏上了產品的不歸路。在我看來，原型是產品設計的載體而已，初學者往往會糾結於應該學哪種原型設計工具，如何通過原型工具設計包含更多互動效果的高保真原型。就算包含了90%的互動效果，原型終究只是個原型而已，或許你只是博取了自己的開心而已。
看過不少產品大牛的prd文件，發現他們更多的都是採用線框圖+注釋的形式。需要花十多分鐘才能做出來的互動效果分明一句話就說清楚了，而有些邏輯是原型表達不出來的。有一句話是這樣說的，任何最優秀的設計它在形式上一定是最簡單的，我想需求文件也應該是這樣的。
最初寫需求文件的時候花了大量的精力在優化原型圖，結果每次都被ui吐槽。後來才意識到，原型是給別人看的，原型只是一種傳遞需求的載體，我們不必拘泥於工具的使用。如果手繪就可以表達你的需求，何不去繁就簡呢。
產品規範
雖然產品規範更多是ui和ue所關心的事，但是往往小公司是不沒有ue的，這就需要產品經理肩負互動設計的任務。
乙個產品大牛曾給我講過，國內的產品大多是不講求產品規範的，只有大廠才會分別做ios和android端的產品區分。國內往往大多數產品兼具ios和android的設計規範，看過ios和android規範文件的產品童鞋都會發現ios和android還是有很大差別的，今天暫不做詳細的總結。
頁面流程
頁面流程是在使用者視角。是讓使用者更快的抵達自己的目的地，比如產品的核心功能。還是延長使用者的操作路徑，比如銀行卡的解綁，產品設計時會故意延長此功能的操作路徑，從而降低使用者的解綁率。
我想重點說說反饋頁面，因為這個頁面往往很容易被忽視，在產品互動中任何重要的事件都應該有相應的反饋，比如支付成功這個事件，通過乙個頁面展示給使用者心理預期的反饋。需要注意一點就是，有成功的反饋就應該有失敗的反饋。
後端：業務流程
業務流程是在技術視角。產品經理這個詞多少有點蠱惑人，據說網際網路類書籍中賣的最好的就是產品經理相關書了。我覺得叫業務經理更合適，產品應該是業務來驅動的，需求是通過業務流程的設計來解決的。而流程的設計絕對不是毫無根據的畫出來的，不僅要考慮到實際的應用場景還要考據技術實現的可行性。
自助點餐的流程設計
電商的退貨流程設計
醫院自主**流程設計
共享單車的使用流程的設計
規則 相對於業務流程，如果業務流程是線的話，那麼規則就是連線流程的節點。從某種程度上講，產品設計的如何，得看規則設計的怎麼樣。從技術上層面上來看，規則就要用演算法來實現了，演算法是技術的一道分水嶺，不懂演算法的程式猿不是一條好產品狗。
異常流程遠多於正常流程，核心的業務往往只有乙個，而錯誤的操作往往是多種多樣的。在設計產品的時候就應該站在測試的角度，一步到位，也是為了避免到時候被測試屌。所以，在一開始的時候就要考慮到各種異常情況，做乙個邏輯嚴謹的產品經理。
分析是不是素數
private sub command1 click dim m as integer dim n as integer dim flag as boolean m int val text1.text n m 1 flog false 為true時，表示m可以被比他小的整數整除 while n 2...
判斷是不是樹
判斷是否為樹的的依據可以簡化為一句話 是否有且僅有乙個入度為0的節點。上只用對映就可以解決，但是要排除自環的情況。include using namespace std map int,int indegree bool istree return rootcount 迴圈結束後，若根節點數非0，則...
如何判斷序列是不是堆 如何判斷墨鏡是不是偏光的
開車的都比較喜歡配戴偏光太陽鏡，因為偏光鏡除了能阻擋紫外線外，還能最大限度的減少和過濾掉反射的強光眩光。譬如開車時對面車的強光燈，或行駛在前面的車因後窗貼的反光阻隔uv的窗貼膜被太陽照射而形成的強眩光，使佩戴者能清楚的開清前面的事物。購買的偏光眼鏡一般在鏡片上或鏡腿內側都會有polarized 偏光...