思考問題嚴瑾周密常常被讚揚為「面面俱到」，專案施工計畫嚴瑾，控制得當，也常常被認為「面面俱到」，某人八面玲瓏、善於周旋，也被認為做事「面面俱到」。
「面面俱到」究竟是褒義還是貶義？先看「面面俱到」的幾個場景：
1）攻乙個訂單。對專案關鍵人的考慮「面面俱到」。
2）做乙個專案計畫。對專案成本、進度、風險、範圍、質量等的考慮「面面俱到」。
3）接待客戶參觀考察。對客戶方領導的安排「面面俱到」。
假設，以上針對的人或事都是正確的目標，「面面俱到」就一定是對的嗎？我們在採購時會面面俱到做選擇嗎？每乙個方面的權重是一樣的嗎？
實際中，「面面俱到」只對既定目標在既定時間段內有效，除此之外，「面面俱到」或許更傾向於假象、謊言，反應的更多是目標的不明確或迷茫。「面面俱到」並不是高明的做法，只是無奈之舉，能抓住客戶真正的需求，並讓亮點足夠亮，才是真正高效。只要亮點足夠亮，非面面俱到或許根本不是問題。「面面俱到」的做法常常在於目標定位上的偷懶，缺乏魄力和優柔寡斷。在涉及人的工作領域尤其如此。
資料保護面面俱到
當前惡意威脅的數量急劇增加，而90 的黑客攻擊目標直指企業 個人的重要資料。所以，企業必須採取措施來保證資料安全。如何實現完整的資料安全保護呢?在2010中國 it兩會 上，記者採訪了safenet公司技術支援經理陳海林。他表示，與保護網路安全不同的是，保護資料安全要求無論使用者採取什麼樣的網路基礎...