挖掘並滿足所有個性化需求

2021-09-16 19:21:43 字數 2092 閱讀 8436

熊靜如 | 採訪

hbrc:去哪兒網致力於為使用者提供實時、準確的資訊和便捷的預定渠道,同時還提供度假線路和旅遊景點資訊,涉及的資料紛繁複雜,去哪兒網是否會將所掌握的資料進行分類?有哪些類別?

張澤:去哪兒網目前所掌握的資料主要可分為結構型資料和內 容型資料。結構型資料主要來自於機票領域,因為機票整個系統結構比較完善,因此獲得的資料多是以結構型資料為主,結構型資料可以直接輸出;而酒店領域則比 較複雜,結構型資料和內容型資料都有。有一部分酒店此前已經開拓了資料採集和銷售渠道,擁有結構型資料,然而還有很多酒店沒有建立類似渠道,它們所生成的 主要是內容型資料。內容型資料是非結構化、不均勻分布的,不能直接進行搜尋分析。目前國內酒店有八萬多家,而其中產生結構型資料大概是三萬到四萬家左右的 水平,也就是說有差不多百分之五十的酒店,產生的是難以直接使用的內容型資料。

hbrc:在進行採集和分析時,去哪兒網對以上兩種資料會採取什麼不同的方法?

張澤:在採集時,兩種資料是不同的資料來源,會用不同的模式去處理。在結構型資料方面,我首先要知道哪些地方能提供這種結構型的資料,然後增加線下的資料來源,知道哪些資料來源可以提供我們所需要的內容,然後用系統的方式再把這些資料給扒過來。

比方說,我們增加了差不多四五萬家的靜態酒店作為資料來源,而此前這些酒店的結構型資料和消費者資料是無法獲得的,但我們這樣做了以後,對於**商來說,他們有了乙個**的機會;對於消費者來講,他們可以在乙個區域內找到更多的真正符合要求的酒店。

非結構性資料一般比較零散,而當非結構性資料在網上有一定展現且數量達到一定規模的時候,我們可以逐步地通過酒店自主的方式,給它提供乙個後台,通過這一後台,原始資料可以在被格式化後,轉化成結構型資料,這無論對於**商還是消費者都是有益的。

hbrc:您曾提到,傳統的營銷是錐形結構——「關注、興趣、渴望、記憶、購買」,但是新**的營銷模式形成了啞鈴形的結構——「關注、興趣、搜尋、購買、分享與口碑傳播」。在後一種營銷模式中,大資料扮演了怎樣的角色?

張澤:對,搜尋的環節已經把「渴望」的環節替代掉了,在這 個過程中已經有大量的資訊不是單純的「想」,而是通過各種維度的推薦,讓消費者迅速地達到「渴望」的程度。因此,在這一過程中,搜尋變得非常重要。有了搜 索,消費者不需要花費很大的力氣就能找到某個想要購買的東西,我們已經把現成的資訊擺在他面前。啞鈴型的結構,突出了購買行為及後期的分享與口碑傳播,分 享與口碑傳播能夠將個性化需求的價值體現出來,從而把長尾理論

中所講的價值低、獲取難度高的那一部分的價值較為輕易地挖掘出來。

現在在整個營銷體系中,官方的說法影響力越來越弱,而相同背景、相同消費能力的人群之間的營銷則變得越來越 重要。如果兩個人的背景、年齡以及行業相近,那麼其中一方向另一方的推銷會很有效。反之,乙個年長商務客人很少會選擇乙個年輕度假客人出行所選擇的酒店。 所以分享口碑傳播對於指向性地贏得消費者很有幫助。因此,我們鼓勵消費者在預訂酒店時註明自己的身份背景、本次出行目的;在點評中按照出行方式、年齡、背 景等要素區隔不同的消費群體,這樣在給消費者推薦酒店的時候,我們就會知道推薦什麼樣的酒店最能讓消費者滿意。

機票方面也頗為類似,我們會記錄並分析客戶經常飛的航線,經常選的航空公司,選用機票的折扣率,然後給出最恰當的建議。

張澤:去哪兒網作為搜尋引擎,本身就是乙個**。全球最大 的**其實是谷歌,因為**跟搜尋引擎已經有了非常大的同質性,就是內容。**是通過採編的形式獲得並展現內容,而網際網路引擎是通過自動化的方式滿足人們 對應知、未知內容的需求。在品牌市場戰略上應該不會有大的調整,我們在大資料上所作的努力都是為了滿足消費者個性化需求,我們接下來要做的,就是沿著這條 路深入下去。

按照傳統的二八法則,大量零散的、不具備規模價值的消費者需求是會被忽視的,你只要服務於最具價值的百分之 二十的客戶就可以了,而這百分之二十的客戶的資料量是非常小的,服務於他們比較容易。而如今在網際網路領域,我們一直在講長尾理論,其實就是要滿足所有消費 者的需求,即個性化的東西,一一滿足之後長尾效應就會顯現,企業就能夠將過去不被重視的長尾的價值更多地挖掘出來。對於消費者多樣的需求,不能靠空想,而 要從資料中一點一點獲知,然後不斷滿足需求。隨著大資料的到來,我認為未來每乙個消費者的需求都能夠很好地被滿足,這是傳統營銷所無法做到的。

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