每乙個軟體開發專案開始都會有一些常見的問題，例如成本是多少？需要多久完成？我們需要聘用多少人等等。回應上述所有問題，答案很簡單，例如說讓我們估算一下然後再告訴你。debbie如是說：
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\\\對於大多數的策略決策，估算非常精確。軟體專案的估算切分成顆粒度，1-3天的工作量。對於十萬美元的專案，意味著很多的工作。而對於一百萬美元或更大的專案，那就更不用說了。如果你試圖在專案開始階段切分整個專案的估算，你真的是浪費了幾周的時間。為什麼？因為在專案開始沒有辦法可以正確地估算到顆粒度的程度。
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vasco duarte，oikosofy的任事股東，在他最近的部落格中分享了在商業決策估算中的替代方案。在制定決策策略的時候他提出了如下問題：
\\ 這一決策建議如何幫我們達到業務目標？\\t
這個決策所帶來的風險**是否符合我們可接受的風險**?\
vasco描述了可以用在軟體專案上5個不同的決策策略，而不需要長篇大論的估算過程。
\\先做最重要的策略工作——要實施乙個新的策略，要為工作分配足夠的團隊以及資源，這樣有助於驗證和優化選擇的策略。\\t
先做技術風險最高的工作——在過渡到新的架構或者採用新的技術時，首先做驗證技術決策的工作。\\t
先做簡單工作——團隊在擴張的時候，通過簡單的工作，給團隊成員相互了解和學會一起工作的機會。\\t
先做法律要求的工作——在醫藥軟體中，必須要滿足一些規定。那些規定在一定程度上會影響部分的工作/架構。成功實施敏捷的醫藥組織使用這樣的專案決策策略具有相當大的業務優勢，在計畫發布的幾個月之前就開始銷售他們的產品了。\\t
債務驅動投資模式——這種方法借用了**交易所的投資策略，目的是解決類似於每乙個引導業務所面臨的問題：我們現在應該做什麼可以在不久的將來投資業務？在這種方法中我們制定決策，目的是產生所需的現金流從而可以投資未來債務。\
\\\這裡只是5個可能的投資或決策策略將有助於你作專案決策，甚至是業務決策，而無需投資估算。
\\ 沒有任何乙個決策策略可以保證成功，不過話又說過來，沒有努力、毅力和安全實驗，也是一事無成！
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檢視英文原文：decision ****** strategies of no estimates
《軟體估算》 你的估算水平如何
對每個問題，按照你的觀點填入乙個範圍邊界，讓它包含正確值的可能性應達 請注意不要把範圍設定得太寬或者太窄。請根據你作出的最佳判斷，讓範圍足夠寬，能夠有 的可能包括正確答案。請不要通過調查來獲得這些答案 測驗的目的是評估你的估算機能而不是調查技能。你必須填入每一項的答案，沒有回答的項視為答案不正確。請...
沒有需求，我們仍然要測試
早期，我們確實遇到了 爛 專案 我們的專案有時候是在非常態下進行的，這個非常態是指專案在沒有文件化需求或需求以格式文件的形式描述，專案經理以口頭的形式描述系統需求，並要求開發人員在短期內完成 開發。接下來，開發人員在模稜兩可的狀態下彆扭的編寫 測試人員前期也無從介入，更可怕的是，積極性欠缺或責任心不...
孤島危機估算章節沒有回應
crysis reckoning end章節總是不響應，載入遊戲後，crysis幾分鐘後會自動掛起，我不知道這是怎麼回事？我希望最新的 孤島危機之路v1.2 可以解決此問題。當我嘗試安裝crysis patchv1.2時，它始終顯示windows installer錯誤並返回 1642 這是我見過的...