諾基亞娛樂部門如何用DevOps補敏捷之不足

2021-09-17 06:36:47 字數 758 閱讀 3536

這會使人產生疑問,既然敏捷看上去擁有一切,為什麼devops會獲得如此多的關注,john clapham如是說。他是位於布里斯托的諾基亞娛樂部門的一名軟體開發經理。敏捷有宣言和原則,它側重於人、明確的利益相關者、更快地交付和客戶滿意度,那麼為什麼還需要devops呢?在財務部門和複雜環境的敏捷方法會議上,john在演講中闡釋了devops是什麼以及它為他們的業務帶來了什麼。

\ 諾基亞娛樂部門過去實行敏捷軟體開發,但仍有乙個三個月的發布時間表。john在infoq devops實戰故事「諾基亞娛樂部門的devops」中有這樣的描述,為了尋找一種更快的交付方法,他們仔細看了一下,devops是否可以幫助他們。john說,如果devops真的有價值,我希望能夠理解並培育它。但就像培育植物一樣,我需要了解它需要的條件,以及與敏捷的不同之處。

\ 在許多組織中,緊張關係使it運維和開發分開,比如:\

如果這些緊張關係還不夠,那麼兩種團隊各自還有獨特的技術挑戰。

\ 諾基亞娛樂部門希望創造一種合作與信任的文化,以實現知識與責任的共享。為了在本組織內進行長遠的變革,他們把注意力放在了人的方面。

\ devops不同於敏捷的另乙個方面是它由乙個愛好者社群驅動。john說,時間會證明它是好還是壞。至今為止,它是乙個簡潔的套件,是一種模式,可以用於處理若干常見但困難的問題。關注文化和共享已經為諾基亞娛樂部門帶來了成果,看看這種情況是否會繼續下去,將是一件有趣的事。

\檢視英文原文:how devops complements agile at nokia entertainment

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