有道雲筆記到現在已經公升級到3.0版本，有5個主要平台，共發布46個版本，累計近千萬使用者。蔣煒航開門見山指出：
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\\在這個過程中，我們逐漸摸索出一套適合以產品和技術創新為核心的中等規模(數十人)研發團隊的scrum實踐經驗。
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接下來，他總結了8條經驗。
\ 一、scrum不是萬能藥，要在時機成熟時推行。
\ 成熟時機需要兩點：\
在蔣煒航眼中，合格的scrum master要具備如下特質：\
二、限制scrum團隊的規模，建立scrum團隊之間的協作機制。
\ 蔣煒航列舉了有道雲筆記自己的例子：
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\\很長一段時間android和ios的研發工程師組成乙個scrum團隊，有共同的產品負責人和scrum master。但是隨著移動端團隊人數的增長，scrum會議的效率卻降低了。
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按照平台拆分團隊，限制了scrum團隊的規模，提高了scrum的效率。
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針對多平台之間的協作，蔣煒航引入了scrum master的定期會議。
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\\在這個會議上，我們會討論各個scrum團隊相互依賴的專案，安排好各scrum團隊的開發順序。對某一件具體的事情，其中的一位scrum master會被指定為具體負責人來驅動跨scrum團隊的協作。同樣，只有當scrum團隊間的協作任務比較複雜的時候才需要引入這個機制。
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三、產品經理和研發工程師要擁抱scrum帶來的變化。
\ 以前的瀑布式開發，雖然專案常常延期，但是產品經理會有對專案把控的感覺。在引入敏捷之後：
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\\表面上看起來，產品經理對產品的把控小了。...事實上，接受scrum並不困難。這樣，產品經理可以把重心放在對產品需求的把握上。...而且，團隊的開發效率，功能點完成的速度並沒有因此而降低。
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\ 蔣煒航指出：研發工程師也要調整工作方式，不要花太多的精力在未知的事情上，而是小步快跑，要持續重構。
\ 四、量化衡量團隊的執行力的指標：完成度、評估準確度、計畫合理度。
\ 但是不一定一上來就量化：
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\\當scrum團隊不大的時候，可以依靠主觀感覺來評估執行力。有道雲筆記團隊在初創的一年內，對sprint的完成情況是沒有量化的評估的。
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接下來，他列舉了幾個他們團隊使用的指標：
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\\最重要的是完成度，我們用這個指標來衡量團隊的執行力：
\ (完成度的數值在80~90%之間比較好。過高的完成度說明sprint計畫過於保守。)
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五、高效的sprint計畫會的要素：預先梳理需求、合適的任務粒度、隨機認領任務、運營調研任務、任務評估。
\ 對於需求的預先梳理，蔣煒航團隊採用過多種方式：
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\\發郵件、產品與研發面對面溝通、開需求梳理會。哪種方式更好，目前還沒有定論。
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對於任務的粒度：
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\\我們經過較長時間的實踐，發現0.5至3天乙個任務是乙個合適的粒度範圍。
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在任務領取方面，團隊面臨掙扎：
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\\是讓大家做自己熟悉擅長的事情，還是隨機認領任務以達到團隊人員對所有模組都很熟悉的狀態。乙個短期見效，另乙個長期可發展。
\ 有道雲筆記pc平台的scrum團隊經歷了乙個從前者轉向後者的過程。
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六、流水化安排開發環節與測試環節。
\ 具體來說：
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\\就是在開發sprint結束後再開始測試這個sprint的產出版本；而在開發的sprint內，開發團隊解決上乙個sprint的產出版本測試出的bug。雖然這意味著開發團隊要在測試環節還未開始之時(sprint計畫會上)，就要估計並預留出上個sprint產出版本的bug修改時間，但在實際操作中，開發團隊能夠通過歷史資料做出比較準確的估計。因此這種方式的效果是良好的。
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七、版本發布基本按照sprint週期
\ 他們通常在乙個或者多個sprint之後(在測試環節之後)發布版本。具體選取會參考一些市場情況的考慮，但不會為了某個大版本打亂sprint週期。
\ 八、scrum需要配備合適的工程實踐，例如單元測試、**審核、持續整合、專案管理工具。
\ 目前，由於對測試驅動開發和結對程式設計目前還有許多爭議，他們沒有貿然嘗試。
\ 在持續整合方面：
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有道雲筆記團隊的這些經驗引起微博上不少討論。
\ 邊緣雛鳥認為：
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\\好的戰術需要有好的士兵，對於乙個團隊來說，適合程式設計師的方法就是好方法，不在於是否敏捷。程式設計師素質跟不上，一兩年後，產品可能需要推倒重寫。最重要的一點是要有合適的管理者，他能選擇合適的方法，能保證產品不至於為求快而蹦掉。敏捷，估計很多團隊能做到的是只是快而已。
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walter_fan提到：
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\\說得不錯, 自己參與了四個sprint, 對於敏捷有了更深切的體會, scrum master雖然比較關鍵,可是不斷成長的 team 更重要, 乙個個個積極主動, 互相幫助, 共同促進的scrum team 戰鬥力非比尋常, 找個時間也要做點總結
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sagasw有些不同的看法：
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\要提敏捷，別整那些中國特色剪裁，誰都知道是怎麼回事，老老實實的「傻到願意相信」。……其實吧，軟體開發就是找幾個你花的起錢裡面最好的，告訴他們要做什麼，隔三差五聊聊問題進度，其它問題是人才就會自己搞定。
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