隨著西昌商業綜合體多家公司進入，根據有效的對商業綜合體發展，錦匯行商業管理對西昌市商業綜合體發展給出4點措施建議
（一）合理規劃，明確自身定位。隨著近幾年商業綜合體大量專案進入西昌市，西昌市商業綜合體逐步壯大，未來競爭也將比較激烈，很可能出現兩極分化。要想取得成功，長遠發展，必須進行合理規劃，一是要明確目標群體及商圈範圍，二是要有區別於其他綜合體的經營特色，三是要清楚自身建築特色對綜合體發展的影響。要綜合考慮外部環境和自身優劣勢，找準自身定位，避免照搬其他綜合體模式，走出一條差異化道路，否則容易引起不良競爭，影響綜合體的招商和未來發展，進而影響全市整體的經濟發展。
（二）完善配套設施建設。加強對商業功能與其他功能的協調研究，加快完善周邊基礎設施，暢信道路交通網路、加快停車場及其他市政基礎設施建設，消除交通、環境等因素對商業綜合體發展造成的障礙和制約，以良好的外部環境促進綜合體發展。在良好的環境中種下「梧桐樹」，以便招來「金鳳凰」。
（三）加大招商引資力度。商業綜合體和入駐商家是利益共同體，只有相互依存、相互合作才能共同發展。加強與大型商貿流通企業的合作，以重點專案為支撐，引領綜合體發展，吸引企業入駐。通過高檔、中檔不同層次品牌的結合，滿足不同群體的消費需求，增強綜合體的生命力和發展潛力。
（四）加強引導，提公升城市商業綜合體整體品牌形象。商業綜合體和入駐商戶是利益共同體，只有相互依存、相互合作才能共同發展。城市商業綜合體應進一步加強運營管理，努力實現管理的規範化、資訊化。要加強商戶整合力度，將鬆散的小商戶整合到統一的管理資訊系統上，努力實現統一招商、統一規劃、統一收銀，進而提高經濟效益和品牌影響力。在此基礎上，應加大招商引資力度，吸引品牌知名度高、經營業績突出的企業入駐，提高城市商業綜合體的整體形象和層次。同時，支援成長性較好、未來發展潛力較大的小商戶做大做強，培育新的增長點。
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