本人從事開發已經有幾年啦，身邊或多或少都有開發能力不一的同事，和他們共事也有不同的體驗。不知道大家的感觀呢？
是溝通障礙還是能力不行？
直到某一天和產品溝通跨部門需求時發現，開發是不是也需要有產品思維呢？跨部門的開發一昧的要求我們提供這樣的資料，刪除那樣的資料，排除一些資料，後面發現自己處理一些顯示資料的時候，發現資料不夠用或者要錯了，就一直要求他們產品更改需求，甚是鬧騰~
溝通模式不對？
整個過程都讓你忙於開發-產品，產品-開發模式，甚至人家開發直接沒有前奏的說，如果這個功能不穩定的話，出了問題我們不背鍋。
那面對來自需求方的指責，你會怎麼做？
是不是有時候感覺對這型別的開發人員很無奈~ 其實冷靜下來好好反思，本人覺得開發需要有產品思維，而不是只是簡單的完成提供的功能，個人也是這樣要求自己的。
那對於這種交流模式，你喜歡嗎？
在開發的過程中帶著產品思維去設想，這樣的設計會讓使用者舒心嗎？會讓使用者覺得使用簡單嗎？功能全面嗎？功能合理嗎？把自己的合理想法告訴產品，說服產品~ 如果你能說服產品，那邊你的意見就是對的~
那開發有產品思維，會有啥好處嗎？
這樣的開發模式會讓產品更加豐滿，會讓需求不在不合理的變更~ 總之，開發具有產品思維（當然兼職）能讓開發更加有魅力，更加有效率~
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