最近有兩個朋友，圍繞著團隊與鯰魚的問題，展開了激烈但卻友好的爭論。相關的文章如下：
我一直想說點自己的看法，但是卻一直沒想透徹，也沒有找到整塊的時間，一口氣表達出來。直到現在，因為航班更改，我有了差不多乙個小時的時間，可以在這裡簡單的談談。
當我看到餘老師，在討論團隊需要鯰魚的時候，我的第一反應就是：那是乙個令人羨慕的，既有錢、又有閒的團隊。如果他們沒錢，只怕會一心只想著怎麼掙錢。如果他們沒有空閒，只怕也沒空想著加班以外的事情。
當乙個團隊，時間金錢都逐步充裕起來以後，才會有機會考慮：團隊建設、企業文化之類的事情吧。
當乙個團隊，能夠穩定的發出每個月的工資，而且大家都在樂觀的期待年終獎金時，老闆才會考慮5年規劃、10年戰略、甚至百年老店吧。
總之，是令很多創業團隊羨慕的事情啊！
(我知道有那種，一開始就拿了大筆風投，先豪華裝修辦公室的「創新、fashion」的公司，但是，那種公司我一直認為他們不過是一群有錢燒的幸運兒而已。)
2012我從盛大創新院出來，進了華為。最大的感受，是企業文化上的巨大衝擊。盛大是一家非常有創新精神、非常有遊戲精神的公司，09年我剛進公司的時候，整個公司上下洋溢著一種樂觀的氣氛。「我們公司很有錢，銀行裡有花不完的美金，所以我們要招攬最優秀的人才，付給他們最高的工資，讓他們來做最酷的事情！」
而在華為，大大小小的老闆們，都太實在了。「不要跟我談那些虛的」，他們會像梁惠王那樣問「叟不遠千里而來，亦將有以利吾國乎？」
如果一件事情，看不到收益，最終不能夠賺到錢，或者無助於更好的賺錢，那就「一切休提」。
公司順利發展到一定的程度，有錢到一定的程度。真的會有老闆，會忘記自己的初衷「為了賺錢」。而去追求一些聽起來更加「高大上」的理念和價值觀。令我感到驚訝的，是華為這麼乙個大公司，一直能夠「不忘初心」！
在團隊中引入鯰魚，內裡隱含的，其實是乙個池塘的隱喻，或者說：「生態隱喻」。將團隊比喻為乙個活著的，需要長期維護的生態系統，因此「生物多樣性」非常重要，單一物種會導致生態群落的迅速衰亡。
但是，我並不認為這個隱喻是足夠恰當的，也許艦隊（或者僅僅是一條船）會更加恰當一些。
生態群落的目標很簡單：「維持自身的存續與發展」，至於發展成什麼樣子，是不是為擴張，是不是會進化，是不是會生養眾多，都不是要緊的問題。
而艦隊的目標會非常明確：「去向某個目的地、盡可能快、確保安全、如果是運輸的話，最好能夠多運一些」。
在艦隊裡，需要各種角色，這些角色不是為了多樣性而存在的，而是為了共同的目的相互協作而存在的。如果我的團隊需要招攬乙個新的人才，我需要考慮的是：他能不能幫助大家更好的找到方向；能不能讓船開得更快、更穩；能不能確保大家在漫長的海上航行中不會**、心情愉快；能不能......
總之，一切的判斷依據，是「是否有利於達到艦隊的目標！」並非為了多樣性而多樣性，而是為了追求確定的目的，而追求多樣性。
當我發表以上這些言論的時候，也許會有人一邊閱讀，一邊嗤之以鼻。「理想主義」、「改變世界」、「寬容創新」等等詞，會浮上他們的心頭。而我則聯想到了馬克斯·韋伯的名著《新教倫理與資本主義精神》。在書中，作者描述了這樣的觀點：「既然說，上帝的救贖不在教堂裡，那麼，教徒們怎樣在塵世中體現上帝的榮耀和表現自己是上帝的選民呢？......假如成果伴隨獲利的結果，它被認為是種上帝賜福給信徒的顯示，這也顯示上帝笑納他經濟生活的方式。」
直白一點說：「只要你能賺足夠多的錢，就能夠證明你是足夠虔誠的**徒」。反過來說，「如果你虔誠卻一貧如洗，那就證明上帝都沒有在幫你」。
再直白一點說：「如果蘋果公司不是像現在這樣，大賺特賺。所謂改變世界，不過是一家已經倒閉的公司的臆想而已」。
忘掉鯰魚，忘掉多樣性。深入的思考：什麼樣的團隊，才是最能賺錢的？
延伸閱讀：從軟體工程到研發管理——暢讀版
你的團隊是池塘？還是艦隊？
最近有兩個朋友，圍繞著團隊與鯰魚的問題，展開了激烈但卻友好的爭論。相關的文章如下 我一直想說點自己的看法，但是卻一直沒想透徹，也沒有找到整塊的時間，一口氣表達出來。直到現在，因為航班更改，我有了差不多乙個小時的時間，可以在這裡簡單的談談。當我看到餘老師，在討論團隊需要鯰魚的時候，我的第一反應就是 那...
你是家養的還是野生的？
最新出版的 新世紀週刊 裡有一篇劉戈的文章 你是家養的還是野生的 用草原狼將看門狗吃掉的故事，提醒職場人士要盡量保持身上的野性，盡量延緩生存能力退化的時間，甚至有時候要有意識地給自己尋找一種野生狀態。被豢養著，真好啊。有定時定量的吃喝，有可以遮風擋雨的籠子住，有主人的寵愛，還可以向看客展露一下威武的...
你找的是資源還是資金？
在這裡我們不談太多如何去找以及怎麼談？畢竟每乙個人都有自已方法與策略，不同行業不同背景不同產品不同思路，何況這個世界很大很大，很多東西你不用去找，周圍就一窩蜂了，另外要有有價值的東西，否則談得再多也是浪費時間與生命，對於創業者來說，沒有哪一天不是殘酷的，與其空談誤事，不如腳踏實地靜下心來幹點實事，外...