老闆是員工的榜樣、標桿。**乙個企業的未來就是要看高層在幹什麼。外國記者採訪任正非，提了乙個非常具有挑戰性的問題：據說你不懂技術、財務、營銷，華為為什麼需要你？任正非答了兩個字——糨糊！就是凝聚著176000名員工，團結在乙個公司的願景和使命下，能夠為公司的戰略目標做貢獻，能夠為客戶創造價值，把這些人力資源巨大的潛力持續地開發出來。
任正非是堅守三個主義，來構造華為的糨糊的：
第一，理想主義。華為是夢想驅動的公司，2023年提出超越「四通」的目標，2023年提出通訊三分天下，必有華為一席。14年後華為實現了這個目標，又過4年，華為成為行業老大。華為實現夢想的基本點，是回歸商業本質，回歸商業基本原理，開放開放再開放；是拿來主義，通過優秀的文化把大家凝聚起來。
第二，以制度為核心。就是前述的讓制度與規則守望華為，把任正非的華為，變成華為的任正非，讓內部規則的確定性，來應對外部環境的不確定性。
第三，以利益為基礎。企業永遠是利益關係。用資本主義的高效率方式創造價值，用社會主義方式分配價值，共同創造，共同富裕。「力出一孔」，是價值創造，「利出一孔」，是價值分配。把17萬人的力量凝聚起來，聚焦乙個很小很小的目標，這就是華為的壓強原則，持續施壓，突破一點，兩面展開，撕開口子，系統領先。
樸素的、簡單的、可衡量的、被信仰的價值觀，是華為的內在驅動力。通過管理把員工的精神向物質轉移，還是人力資源管理的問題。簡單講華為的核心價值觀，「以客戶為中心」是方向；「以奮鬥者為本」有兩層含義，一是奮鬥，二是讓奮鬥者不吃虧；「長期堅持艱苦奮鬥」是思想上不懈怠，不喧囂，持續為客戶創造價值。
華為提倡學習。很多的企業文化太冠冕堂皇了，華為的企業文化就是血性與狼性。犧牲是軍人的最大奉獻，但是勝利才是軍人的最高奉獻。員工的最高奉獻就是績效，做企業需要充滿激情的奮鬥。華為的精神和基因擁有兩面。一面是薇甘菊，這種植物對生存條件要求極低，快速生長，快速發育，一年能長一千多公尺。在華為體現的是血性，是亮劍精神。
正如黃巢詩云「待到秋來九月八，我花開後百花殺，沖天香陣透長安，滿城盡帶**甲」，有那種霸氣、不服輸的精神，這是華為的a面。它的另一面是非洲的尖毛草，成長早期貼地而行，別人在野蠻生長，它在倒生長扎根，根可以深到地下28公尺，進入生長期，它三五天能長兩到三公尺高。我們看見了華為的a面，市場歡騰業績增長，卻忽視了它的b面是聚焦、堅韌、沉靜、內斂，是打好基礎抵制**，把握機會，以倒生長的方式為正生長積蓄能量，在聚焦業務的同時關注內部管理、優化組織、實現經營與管理的均衡。一旦看到機會，就用壓強原則開始發力，釋放能量，以超過競爭對手幾倍的資源投入壓過來。這兩種植物是華為精神的象徵，地面上看到的是薇甘菊，地下是尖毛草，二者實現均衡發展。
任正非曾說：「決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專注。華為唯一的**是團結，唯一的戰術是開放。」說到底還是人力資源的問題。
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