資料化風控 信用評分卡

2021-09-19 13:28:22 字數 837 閱讀 3349

風險存在於申貸時→審批後。早起的風險管理以人工為主,由於風險因子眾多彼此互動極為複雜《一、人工成本高;二、無法保持一致,大規模作業》,所以減少人為主觀判斷,減輕風控人員負擔。

目前最普遍的工具為信用評分卡,應用範圍包括進件、貸後管理及催收。篩選高風險客戶,減少損失發生,找到優質客戶群,發掘潛在機會。

依發展母體區分

依使用時機區分

1.申請評分(a卡)

客戶進件審核。資料來自:申請資料,聯合信用中心。《授信人員將重心放在界於准駁邊緣的案件》

2.行為評分(b卡)

多用於信用卡客戶的動態風險,變數以客戶的交易及繳款形態資料。一般比較複雜,所以變數較多。

3.催收評分(c卡)

較多用於前端催收,主要功能是**客戶還款概率,屬於行為評分的延伸應用。

我們的目的是給予風險管理及營銷業務實際幫助的整體方案,建立評分卡之前。風險管理單位就其對信用評分的期望、應用計畫及策略提出專案規劃(以下):

申請准駁、進件額度決定、貸後額度管理、中途授信、複審作業、交易授權、風險定價、交叉銷售及催收作業等

一般會切分為10~20個風險等級,將風險相近者歸為一類

資料的問題:缺失值過多等

業務問題:業務邏輯不符合模型開發需求

確定信用評分模型開發需要的資料期間長度,一般從最新資料的留存時點開始預算。

利用賬齡分析觀察目標客戶的違約成熟期長度,設定表現期長度。eg:我們觀察到正常客戶一般在12個月後轉壞比例趨於穩定,則表現期為12月

賬齡分析法:拐點理論

構建風控評分卡模型介紹(WOE KS ROC

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