昨天晚上在乙個企業家群進行了一番舌槍唇戰，很多人覺得中國目前的重點應該是做強單點公升級。
而我認為：大家都做乙個麻雀雖小五臟俱全的單點，這樣是做不到單點公升級的（你才手裡有多少牌）。
中國目前在整個鏈條薄弱，任何一件商品想公升級（就比如說一件襯衫），都得使整個產業鏈公升級了才能做到一件襯衫這樣的結果公升級。
我強調呼籲：大家做好自己在產業鏈的乙個單點即好，必須有人來做每個細分領域的穿針引線的整合商，這樣一件商品的結果才能公升級。
但是中國人常說乙個人是條龍、十個人是條蟲。可見整合中國人多麼的難。那成功的整合商，應該具備什麼特徵
第一部分 輕公司
一、輕公司
書後還得出了乙個七個特徵：
1、成為資源組織者
2、用網際網路組織消費者
3、外骨骼式槓桿增長
4、開放平台
5、建立商業生態系統
6、透明平等
7、新的利益分配機制
李黎寫完書就加入了資本機構，創辦小飯桌，用於吸引上述七個規律特徵的創業專案，進行創業專案路演/過濾/宣傳、創業者成功者之間學習/交流/合作。
我們有江浙閩粵四大消費品製造集群和批發集群省份，世界上大多數品牌商品和奢侈商品，都是來自我們這些集群製造省份的**製造商生產出來的。也就是說，我們不要停留在溫州撲克生產義烏襪子小商品批發市場的印象中，我國有能力生產出***、生產效率高、生產成本低、訂單定製靈活的好商品。
二、耐克和kfc的啟示
耐克是輕公司：
1、設計：和國際知名設計師工作室一起合作
2、採購：採購商選擇、採購標準制定由耐克敲定，但採購執行交給專業的採購公司
3、生產：交給中國、孟加拉...等生產國
4、質檢：交給專業的質量監督、檢測公司
5、倉儲運輸：交給專業的倉儲運輸公司，保證商品在倉儲運輸過程中不破損、不變形、不失配
6、營銷：交給專業的品牌塑造傳播、市場活動營銷公司
7、銷售：**商選擇、**商標準由耐克敲定，但銷售執行交給**商
咱們再看kfc：
1、食品研發：kfc自己做。你如果去過美國，你會發現美國的kfc和中國的kfc，在食品差異上很大。食品都是需要入鄉隨俗滿足本地消費口味的
2、採購：採購商選擇、採購標準制定由kfc敲定，但採購執行交給專業的採購公司
3、生產：kfc選擇**廚房工廠，甚至參與工廠設計、生產裝置引進、人員培訓。kfc甚至還要研發生產裝置，以保證各地生產出來的原料是同口徑同質量的
4、質檢：交給專業的質量監督、檢測公司
5、倉儲運輸：交給專業的倉儲運輸公司，保證商品在倉儲運輸過程中不破損、不變形、不失配
6、營銷：交給專業的品牌塑造傳播、市場活動營銷公司
7、銷售：由kfc親自選址，甚至親自長期租賃下來，交給特許終端門店來經營。位置，在零售行業強調一萬遍都不過分。
8、終端生產：原材料由**廚房統一配送，成品生產專門由kfc來設計自動化裝置，保證生產出來的成品質量一致
三、海底撈的啟示
一頓滿意的聚餐，由下列要素構成：
1、食材與調料
2、餐廳環境
3、服務員服務態度
4、快捷的線上預訂、排位、支付。（要知道海底撈的火爆）
海底撈**成了這些專業公司：
1、頤海：火鍋底料生產。因為火鍋的核心就是底料，把住核心要素
2、蜀海：採購**鏈公司
3、蜀韻東方：餐廳設計、建材**、施工管理
4、微海諮詢：員工招聘、培訓、人事外包、督導
5、海海科技：餐飲產業鏈it平台研發
第二部分 我想通過中國農業說說問題
我為啥想通過中國農業說說問題，就是因為我國農業和我國製造業、零售業很相似，都是小螞蟻眾多、碎片化嚴重、低水平無意義重複。
一、我們的基礎差
1、我國處於工業時期，所以給種植的土地、水土、空氣都有很大的破壞
2、我國小農經濟思想嚴重、鄉村幹部公司化行為普遍，所以農村土地承包集約流轉推進並不迅速，大量土地被切割成碎片，不利於大片規模化作業
3、種地不賺錢，大量外出打工和開設工廠，導致水利灌溉工程被荒廢破壞，而現代農業公司也沒有這麼大的氣力來重建水利灌溉工程
4、農業整個產業鏈基礎薄弱，賺錢**慢**少，所以給現代農業公司金融貸款也很難，導致現代農業公司建立現代化的冷暖調節工程裝置和基礎設施也很難
二、我國科學種植層次低
1、種子、化肥、農藥，這都需要很高的科研力量
2、科學種植：施肥、澆水、光照、溫度、除草除蟲、授粉、採摘、包裝，都有科學要求
3、我國農業氣象也很薄弱，農民只能靠天吃飯
4、我國家庭作業農耕，然後靠一批二批從地頭到批發市場到零售市場層層轉運，就這樣民間流通。所以在上市標準質量監督、上市交易管理方面較弱，所以標準制定、標準評級機構也沒啥作用
三、我國協同生產水平低
1、到底該種什麼、種多少、應該銷往**，一抹黑。還是因為無法集約化管理，導致碎片，導致我國農業資料庫登記建立成本高效率低、情報資訊收集難，因而也導致了要麼大家一窩蜂種要麼大家都不種，給老百姓菜籃子**波動帶來很大影響，社會反響非常不好。
2、我國農業產品品牌少，所以售價低，所以投入感測器監控農業種植也較少，這給連續的收集農業生長資訊帶來困難。沒有準確的、實時的一線資料，**交易所也沒法給予精準的情報
四、我國消費端水平低
1、農產賣不上好**，農業種植就沒有改善提高的積極性。而我國食品品牌商少，這是大問題
2、我國零售超市水平也低，沒有太多實力強分布多的零售超市商，所以農產銷售不好銷，農業種植改善還是沒有積極性
五、我國中間產業鏈水平低
1、由於品牌超市商和品牌食品商少，所以我國中間的深加工廠商、**廚房工廠也少，沒有這些中間商，農產還是很粗糙，根本賣不上**格
2、我國的農產現代倉儲、貯藏、運輸，這個鏈條也是沒有建立起來
六、我國農業金融薄弱
1、由於沒有精確的資料，看天吃飯，朝不保夕，所以農業保險公司也不來、農業風投機構也不來
2、由於沒有集約化生產，所以大多數生產和銷售都飄在交易所之外，而是通過田間地頭層層轉運到消費者的小早市，所以**交易所薄弱
3、由於沒有集約化生產，產生不了現代農業大公司，更無法產生農業品牌，導致風投也很難投，導致也無法上市，用上市融資來推進農業生產提公升
第三部分 整合商的特徵
一、中國農業問題的啟示
1、需要科技原料研發：種子、化肥、農藥
2、需要科學員工招聘與培訓：施肥、澆水、光照、溫度、除草除蟲、授粉、採摘、包裝
3、需要農業it：農業氣象資料、感測器、產業鏈it和農業資料庫、情報資訊
4、需要**鏈運營：對接大超市、電子商務、品牌食品商，整合中間深加工、**廚房，組織現代倉儲物流
5、需要品牌塑造
6、需要金融：**交易所、保險公司、風投公司、上市
7、需要標準制定、標準檢測監督、標準評級
二、輕公司七個特徵仍然有效
1、成為資源組織者
2、用網際網路組織消費者
3、外骨骼式槓桿增長
4、開放平台
5、建立商業生態系統
6、透明平等
7、新的利益分配機制
三、我還想再落地一步
1、裝置：自動化裝置研發、智慧型遠端監控
2、技術：產業鏈it系統、感測器、大資料/雲計算與人工智慧/資料洞察
3、諮詢：標準制定、標準檢查、標準評級
4、人力：人才招聘識別、培訓。人才招聘與培訓重點有：研發技術人才、營銷人才、**鏈運營組織管理與領導人才、標準管理執行人才
5、營銷：品牌塑造、營銷傳播、營銷活動、消費者聚合
6、**鏈運營：採購選擇、**鏈執行推動組織落地
7、金融：交易所、保險公司、風投公司、上市
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