滿足以上場景的專案負責人可以借助下表，來進行專案管理。
交付物需求
進展問題/風險
下一步計畫
負責人交付物a
需求1的描述
需求2的描述
需求3的描述
進展問題1的資訊描述
風險1的資訊描述
01日 完成 ***
15日 完成 ***
30日 完成交付
李雷交付物b
需求4進展
問題下一步計畫
韓梅梅交付物c
需求5進展
問題下一步計畫
poly
「交付物」以客戶視角梳理
「需求」列舉大點
「進展」優先從外部價值角度描寫，其次選擇內部里程碑點
"問題/風險"描述遇到的問題或存在風險資訊
「下一步計畫」描述從當前到最終交付的關鍵里程碑節點
「負責人」僅填寫真正負責人
不懂專案跟蹤，如何做好專案管理？
專案跟蹤，要跟蹤什麼呢?專案跟蹤主要針對計畫 任務和專案成員三個方面，是為了了解專案的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個專案計畫完成情況等內容。專案跟蹤是必要的，因為它可以證明計畫是否可執行，同時可以說明計畫是否可以被完成。因為可以對計畫進行檢驗，所以如果把計畫和跟蹤作為乙個工作迴...
軟體專案管理之二 專案跟蹤
上次談了專案管理之專案進度計畫，今天我們來談一下關於專案跟蹤的問題，專案跟蹤是為了保持對專案的控制，了解專案的動態，以使專案向好的方面發展。我們有些專案負責人經常反映專案的開發往往有悖於專案之初制定的專案進度計畫，專案進度計畫總是得不到很好的貫徹執行，最後專案經常會出現延誤的狀況。其實出現這樣的情況...
IT專案管理推薦書籍
乙個真正的專案經理除了要學會pmbok外，還要懂更多的專案管理知識，想要學習專案管理的，推薦看以下書籍 專案管理類，時間管理類，領導力類，it和資訊科技類，心理學類，溝通類等等。1.非暴力溝通 2.高難度談話 3.卡內基溝通與人際關係 1.專案管理知識體系指南 pmbok指南 pmp考試必備最新第六...