產品經理第五章 一 內容運營

2021-09-20 01:16:37 字數 874 閱讀 4245

這一章內容很多,作者闡述的比較詳細,意在說明運營的重要性。我自己是乙個技術,對於產品經理,接觸的比較多,還算比較了解,對於運營,我就不是那麼了解了。通過這一章的內容,算是對運營人員有了乙個初步的了解。下面我就把我看到的,理解的關於這一章的內容闡述一下。

1、產品兩大分工

2、運營兩大類:內容運營和使用者運營

內容運營:增加內容數量和提公升內容質量

增加內容數量

1》自己生產——編輯

產品初期,並沒有什麼使用者,而運營人員便是第一批「使用者」,他們使用產品產生內容,創造真正意義上的第一批內容。他們也常常被稱為「編輯」。

優點:質量高

缺點:成本高、數量少、更新慢

其實很好理解啊,僱傭編輯當然需要發工資,人工編輯一篇文章自然要花上很長時間,就拿我們公司來說,乙個編輯一天也就是出個兩三篇文章,這已經算是高產了。

2》使用者生成內容

3》獲取外部現成內容

a.技術手段實現:爬蟲

b.與其他產品合作

關鍵:如何與產品提供者實現共贏。

提公升內容質量

運營要做的另一件事就是提公升內容的質量,沒有高質量的內容很難留的住使用者的。

根據內容的**不同,運營人員要做的事情也是不同的。如果是自己產生的內容,保證質量是必須的,也是比較容易的。如果是使用者產生的或者是抓取的內容,那麼,內容質量就回參差不齊,「氣質」也會千差萬別,這就需要運營人員,也就是編輯後期的處理了。

在這裡還想多說一點,如何讓使用者提公升提交內容的質量?

1》運營人員制定清晰明確的標準,並按照標準審核內容。

2》運營人員先生成早期的標準內容作為引領。

3》用「蘿蔔」和「大棒」激勵使用者執行標準。

python第五章 Python學習(第五章)

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