在整個專案生命週期中需要定期收集和分析專案資料。關於專案資料和資訊的主要術語定義如下：
在執行專案工作的過程中，從每個正在執行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。例如包括工作完成百分比、質量和技術績效測量結果、進度計畫活動的開始和結束日期、變更請求的數量、缺陷的數量、實際成本和實際持續時間等。專案資料通常記錄在專案管理資訊系統 (pmis)（見 4.3.2.2 節）和專案檔案中。
從各控制過程收集，並結合相關背景和跨領域關係進行整合分析而得到的績效資料。績效資訊的例子包括可交付成果的狀態、變更請求的落實情況及**的完工尚需估算。
為制定決策、提出問題、採取行動或引起關注，而彙編工作績效資訊所形成的實物或電子專案檔案。例如包括狀況報告、備忘錄、論證報告、資訊札記、電子儀錶盤、推薦意見和情況更新。下圖展示了專案管理各個過程中的專案資訊流。
是在專案管理過程中，一邊執行一邊收集起來的，未經任何加工整理的原始資料，用於真實，完整地記錄工作的執**況。它是指導與管理專案工作過程的輸出。是專案監控時用來與計畫要求做比較實際的實際資料。
是對工作績效資料進行加工整理後得到的，是各基層區域性子監控過程的輸出。並成為整個專案全域性監控過程的輸入。
在pmbok指南中，總共有10個基層區域性子監控過程，即確認範圍，控制範圍，控制進度，控制成本，控制質量，控制資源，監督溝通，監督風險，控制採購和監督相關方參與。
總共有兩個整個專案層面的全域性監控過程，即監控專案工作過程和實施整體變更控制過程。
主要內容是實際執**況與計畫要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況**。
對工作績效資訊進一步加工，整理，彙編而得到的，關於專案績效的專題和綜合報告。它是監控專案工作的輸出，是要傳送給主要專案干係人，以便他們據此做出相關決定，採取相關行動。
最終的工作績效報告為管理團隊、管理溝通、監督風險和實施整體變更控制。
三者區別如圖：
區別歸納如下表：
工作績效資料
工作績效資訊
工作績效報告
產生於指導與管理專案工作過程
確認範圍，控制範圍，控制進度，控制成本，控制質量，控制資源，監督溝通，監督風險，控制採購和監督相關方參與
監控專案工作
產生時間
隨時間隔一定時間，經常
間隔校長時間，定期或在特殊需要時
主要用途
記錄專案執**況
實際執**況與計畫要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據此做出未來情況**
整個專案層面的，更輸入或者更綜合的只i系那個與計畫的比較，以便決定是否需要需要變更或採取其他行動
使用者專案團隊
專案團隊
專案團隊，發起人，高階管理層，客戶及其他主要干係人
例項截至本月底完成了價值1000萬元的工作
截至本月底，與計畫相比，進度落後了100萬，超出了控制臨界值，主要是原因的人員技能水平低下
截至本月底，進度偏差-100萬元，超出控制臨界值。應加強人員培訓，提高技能水平，來趕上進度，並預防再次進度落後
專案管理過程 工作績效資料，資訊和報告
工作績效資料 是在專案管理過程中，一邊執行一邊收集起來的，未經任何加工整理的原始資料，用於 真實，完整地記錄工作的執 況。它是指導與管理專案工作過程的輸出。是專案監控 時用來與計畫要求做比較實際的實際資料。專案集績效資訊 是對工作績效資料進行加工整理後得到的，是各基層區域性監控過程的輸出。並成為整個...
Mapr使用資料（四） MAPR指標和工作績效
該mapr度量服務收集並顯示詳細的分析有關組成您的hadoop工作的任務和任務的嘗試。您可以使用mapr控制系統，以顯示基於這些分析圖表和與特定的工作診斷效能問題。例如，如果乙個工作列出100 map任務完成和99 降低任務完成，您可以過濾檢視中的mapr控制系統只列出reduce任務。一旦你有你的...
系統資料檔案和資訊之組檔案
unix組檔案 posix.1稱其為組資料庫 包含了表6 3中所示的字段。這些字段包含在中所定義的group結構中。表6 3 etc group檔案中的字段 欄位gr mem是乙個指標陣列，其中每個指標各指向乙個屬於該組的使用者名稱。該陣列以空指標結尾。可以用下列兩個由posix.1定義的函式來檢視...