7034 做將軍還是做詩人

2021-09-20 03:23:09 字數 1861 閱讀 9957

最近有點忙,沒空寫新的,就去翻翻還有木有沒貼出來的舊文,不時回顧自己過去的想法,很有意思,翻出了去年6月,我剛到**不久時,記下的一些,當時,只貼出了上篇《江山不幸詩家幸》,下篇如今不妨也貼出來。

我心目中產品經理的成長有三個階段:

產品幫人:新人,做任何產品都能學到很多,產品離開你換乙個人沒什麼區別。

產品和人互相幫助:信仰自己在做的產品,盡心盡力輔佐產品,和產品一起成長。

人幫產品:有能力創造產品,離我還很遠。

書出版之前,我在

pm的第一階段。我覺得,每個人,一開始都想打一番江山,但因為各種原因,有些人無能為力的「被」做了詩家,所以,現在我給別人做自我介紹的時候,可以說「我是

《人人都是產品經理》

的作者」。希望三年後我再做自我介紹的時候可以說「我是_________

的產品經理」。

所以,待我把這本書上市後差不多3個月左右的營銷做完之後,希望自己可以進入產品經理的第二階段。

這個填空題,我想了很久,現在只能給出比較模糊的答案:相對於軟體,我更想做網際網路;相對於

2b(企業應用),我更想做

2c(個人應用);相對於後台,我更想做前台。走到第四年,我深知自己的軟肋是沒有乙個成功案例,而最近說得太多,想得太多,看得太多,唯獨做得不夠

繼續寫詩還是打江山?任何一種選擇並沒有好壞之分,並且也都能向著我的理想前進——「和同學們一起,用好產品改變世界」,而那個好產品是不是我做的,越來越不重要。只不過,我現在認為,認真地做個產品,是我的大目標分解後,最近相當長一段時間內要做的最重要的事情,否則我寫的、我說的,自己都會不相信,後面的路會越走越窄。

2010年端午假期補記:

轉崗到**已經

2個多月,回顧自己轉崗前所寫,現在產生了一些困惑。因為碰到了很多新問題,翻開自己的書,根本沒有涉及,新的業務、新的團隊、新的規則……我覺得很吃力,也許我是受了那本書所累,讓周圍的人對我期望太高,連自己都高估了自己,說實話,我在想,正是因為工作僅僅3、

4年就寫了一本書,所以我的實戰經驗會反而不如踏踏實實做了3、

4年產品的人!於是,我也越來越覺得那本書應該定位於「-1到

1歲的產品經理」,而不是「-1到

3歲」。更可怕的是,也許我已經不習慣去攻城拔寨,反而更樂於作為乙個觀察者去總結周圍或成功或失敗的經驗,禁不住想說一句

kao……但我並不想就此放棄,總得再試幾個月吧,如果走出來了,就照著原來給自己的規劃繼續下去,如果不成,就理性的接受現實,用詩人的方式實現自己的理想。

壓力是自己給的,想通以後,最大的風險,其實在公司,就是這樣。所以,聚焦一點吧,閉關一段時間。

前兩天,推掉了手頭部分的業務,專注一點;

除了已經答應下來的分享,原則上不再接;

那本書的營銷工作,差不多就這樣,不再投入大精力了;

傳說中的第二本書,是不存在的;

各種im已經很少上線,各種**也上得越來越少;

greader

裡,儘量減少關注面,只看那些「有用的」;

im、郵件拋過來的各種問題和諮詢,我無能為力的,就不回了;

給我簡歷的朋友

&問我要人的公司,如果我發現很匹配,一定幫著牽下線,其他的就不一封封瞎給建議了;

獵頭的**和郵件,最近也不再搭理,勿怪;

部落格,也放任一段時間吧,正好還有個世界盃……

over

呵呵,不得不承認,對於文章標題的自問——「做將軍還是做詩人」,一年多過去了,我還是沒想清楚,不過仍然在堅持第一條路,並且還會堅持下去,畢竟,第二條路,貌似比較簡單,沒意思啊。

7034 做將軍還是做詩人

最近有點忙,沒空寫新的,就去翻翻還有木有沒貼出來的舊文,不時回顧自己過去的想法,很有意思,翻出了去年6月,我剛到 不久時,記下的一些,當時,只貼出了上篇 江山不幸詩家幸 下篇如今不妨也貼出來。我心目中產品經理的成長有三個階段 產品幫人 新人,做任何產品都能學到很多,產品離開你換乙個人沒什麼區別。產品...

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