軟體測試過程中應注意的風險

在編寫測試計畫的時候要考慮可能發生的風險，並提出應對措施。那麼到底都有哪些風險要注意呢?如何解決呢?以下列出了一些方案：

設計方面：

風險：(1)沒有詳細設計說明書;

解決方案：測試人員要在開發階段對相關設計及需求文件進行分析，對大體模組功能進行分類，分析業務邏輯，在不清楚的地方及時與開發人員溝通。

風險：(2)沒有統一的介面設計規範。

解決方案：與專案負責人確認測試標準。

開發方面：

風險：(1)所有模組開發沒有統一設計，開發人員有自己的設計方式;

解決方案：與專案負責人確認標準方式，與標準方式不一致的地方全部以bug形式提交。

風險：(2)需求變更開發。

解決方案：建議將需求變更形成文件，對沒有文件的需求變更，在測試過程中發現及時與開發負責人確認，並存檔相關變更文件。

測試本身：

風險：(1)人力資源;

解決方案：保證穩定的人員安排。

風險：(2)硬體資源;

解決方案：事先分析測試所需硬體資源，及時申請，保證測試工作順利進行。

風險：(3)版本控制;

解決方案：嚴格控制版本，bug以版本為單位進行提交。在測試過程中及bug確認階段禁止任何**更新。

風險：(4)測試時間不足。

解決方案：動員測試人員完成測試任務，必要時，應給予相應物質獎勵。

測試風險是不可避免的、總是存在的，所以對測試風險的管理非常重要，必須盡力降低測試中所存在的風險，最大程度地保證質量和滿足客戶的需求。在測試工作中，主要的風險有：

一、質量需求或產品的特性理解不準確，造成測試範圍分析的誤差，結果某些地方始終測試不到或驗證的標準不對;

二、測試用例沒有得到百分之百的執行，如有些測試用例被有意或無意的遺漏;

三、需求的臨時/突然變化，導致設計的修改和**的重寫，測試時間不夠;

四、質量標準不都是很清晰的，如適用性的測試，仁者見仁、智者見智;

五、測試用例設計不到位，忽視了一些邊界條件、深層次的邏輯、使用者場景等;

六、測試環境，一般不可能和實際執行環境完全一致，造成測試結果的誤差;

七、有些缺陷出現頻率不是百分之百，不容易被發現;如果**質量差，軟體缺陷很多，被漏檢的缺陷可能性就大;

八、回歸測試一般不執行全部測試用例，是有選擇性的執行，必然帶來風險。

前面三種風險是可以避免的，而四至七的四種風險是不能避免的，可以降到最低。最後一種回歸測試風險是可以避免，但出於時間或成本的考慮，一般也是存在的。

針對上述軟體測試的風險，有一些有效的測試風險控制方法，如：

測試環境不對可以通過事先列出要檢查的所有條目，在測試環境設定好後，由其他人員按已列出條目逐條檢查;

有些測試風險可能帶來的後果非常嚴重，能否將它轉化為其他一些不會引起嚴重後果的低風險。如產品發布前夕，在某個不是很重要的新功能上發現乙個嚴重的缺陷，如果修正這個缺陷，很有可能引起某個原有功能上的缺陷。這時處理這個缺陷所帶來的風險就很大，對策是去掉那個新功能，轉移這種風險;

有些風險不可避免，就設法降低風險，如「程式中未發現的缺陷」這種風險總是存在，我們就要通過提高測試用例的覆蓋率(如達到99.9%)來降低這種風險;

為了避免、轉移或降低風險，事先要做好風險管理計畫和控制風險的策略，並對風險的處理還要制定一些應急的、有效的處理方案，如：

在做資源、時間、成本等估算時，要留有餘地，不要用到100%;

在專案開始前，把一些環節或邊界上的可能會有變化、難以控制的因素列入風險管理計畫中;

對每個關鍵性技術人員培養後備人員，作好人員流動的準備，採取一些措施確保人員一旦離開公司，專案不會受到嚴重影響，仍能可以繼續下去;

制定文件標準，並建立一種機制，保證文件及時產生;

對所有工作多進行互相審查，及時發現問題，包括對不同的測試人員在不同的測試模組上相互調換;

對所有過程進行日常跟蹤，及時發現風險出現的徵兆，避免風險。

要想真正迴避風險，就必須徹底改變測試專案的管理方式;針對測試的各種風險，建立一種「防患於未然」或「以預防為主」的管理意識。與傳統的軟體測試相比，全過程測試管理方式不僅可以有效降低產品的質量風險，而且還可以提前對軟體產品缺陷進行規避、縮短對缺陷的反饋週期和整個專案的測試週期。

軟體測試過程中應注意的風險

軟體測試過程中應注意的風險

軟體測試過程中的度量

軟體測試過程中的度量與分析

軟體測試過程中應注意的風險

軟體測試過程中應注意的風險

軟體測試過程中的度量

軟體測試過程中的度量與分析

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