disaster 我都做了些什麼啊!

2021-09-20 23:36:06 字數 504 閱讀 3761

當我意識到自己犯了錯誤的時候,為時已晚了。

首先,當業務需求和流程還沒有明確的時候,不應該將技術的攤子迅速鋪開。而且,

由於新專案的攤子迅速鋪開,原有專案被迫嚴重延遲。這裡面有業務的誤導,但更多的是自己的誤判。

其次,架構要為業務服務,而不能盲目聽從技術的「慾望」。接第一點來說,以目前已知的業務需求,技術方面的攤子完全沒有必要鋪這麼大。這完全是自己出於對架構的追求而造成的問題。

而且這個問題由來已久了。以前同事就點過我有過度設計的毛病。現在變本加厲了。

第三,沒有成本意識。同樣接第一點,原有專案每延遲一天,就多一天成本。但是其中的利潤已經是固定的了。由於對這個方面沒有清醒的認識,導致現在原有專案陷入極度的被動中。

沒有成本意識這個問題可以多說幾句。這算是我的乙個性格問題,就是做事情有點不計代價。日常生活也有點,工作中尤其明顯。有位領導評價我是個「猛將」,換句話說就是當個先鋒猛打猛衝還算可以,要做將帥穩坐中軍運籌帷幄,還差火候。

現在已經對專案組帶來了很大的問題了。想想法子怎麼彌補吧。

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