微軟失去的機會

2021-09-21 01:38:07 字數 1159 閱讀 8226

看到最近一年裡面google目不暇接的產品,有的時候會暗暗的微軟惋惜。

現在google的很多成型的產品,都在微軟雄心勃勃的規劃**現些身影,卻最終隨著一些產品部門的解散而煙消雲散。

hailstorm

2023年三月19號,微軟.net發布後的一年後,乙個秘密的專案浮出水面,內部代號叫做hailstorm(冰雹),大名應該是叫做microsoft .net my services(好像沒有多少人知道的)。

以前單機的作業系統提供像file.open("c:\\test.txt")這樣的api來訪問本地文件,而hailstorm希望成為網際網路的作業系統,它提供的api讓應用程式可以訪問網際網路上的資料。它提供身份驗證,提供個人儲存,提供支付等等各種各樣叫做building block的服務。

就好像從檔案,到網路,從圖形,到聲音,凡是個人電腦提供的功能,windows都提供了api給第三方開發一樣,hailstorm這個巨集達的計畫就是把網際網路上的基礎服務做好,提供給予soap的介面,讓大家對網際網路程式設計。

直到現在,這個想法對於我來說,還是乙個瑰麗的構想,是乙個有前途的方向,不過老實說,當2023年看了具體的介面的時候,還是很有些失望。微軟漸漸失去了在dos時期的簡潔高效的作風,變得臃腫和難於理解。

(想想吧,乙個可愛的int21居然涵蓋了dos的幾乎全部功能!這種風格,我最近在google map api身上反而看到了影子)

hailstorm團隊最終被解散,無數沒有完工的api和沒有正式發布的規範也就埋沒在歷史的塵埃裡了 。而以使用者資料為中心的應用和輕量級api在此之後的5年裡面,不斷由google發布。

netdoc

重要的是做出來

市場上的競爭就是這麼殘酷,主意不值錢,產品值錢,獲得市場認可的產品最值錢的。

微軟在2023年的時候,資源已經太多了,多到可以組織起世界上最大的商業軟體開發團隊,而用「工程」的方式投入很多人,共同開發大型軟體專案;而google卻可以用微軟曾經用過的「藝術」的方法來,用很少的人來做出產品。前幾天,和大學的乙個朋友在北京吃飯。他離開微軟去了google,做出了乙個產品,叫做google calendar,他們組,7個人。嗨。這種小團隊作風曾經是微軟的一貫作風,現在卻不是了。

面對網際網路,微軟失去了太多的機會。

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