大多數組織為其成功實施專案工作，都已經制定了一套大資料的最佳做法。當涉及到大資料和分析時，列出企業應該遠離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業實施大資料專案中要牢記的六個注意事項。
1.沒有適當的大資料計畫
最成功的大資料計畫是建立乙個強大的大資料和分析的基礎，並使用它們。最好的方法是通過建立乙個新的大資料交付的恆定路徑，並逐步提高組織的能力，以提供更豐富和更好的資料的策略，並解決操作問題。
2.讓事情變得複雜
儀表板和電子**樣式的資料傳輸也為最終企業使用者提供深入到資料能力，並提出更多的問題，讓工作更加出色。其中乙個主要原因是使用者已經熟悉了這些型別的資料採集和處理工具。
而讓人放心的是，使用者採用訪問和操縱資料的工具越多，他們就越會信任這些工具採取大資料和分析。
3.為了專案繞過安全性
安全是大資料專案最大的缺失部分。以下這些都是需要考慮的安全問題。
•當大資料開始**獲，並移動到企業邊緣時，會有什麼樣的安全和風險?
•你的內部資料準備環境是否安全，是否只有授權使用者才有權訪問呢?
•對於許多態別的非結構化資料，你如何審核這些資料，以確保它沒有被篡改?
•如果你正在彙總來自第三方**商的資料，他們使用資料的安全性和管理水平是什麼?因為有這麼多不同的**和型別的大資料，這個資料的安全性仍然是大多數企業都在努力的領域。
4.追求永無止境的使用者參與專案
如果你不知道到底業務領域要與大資料解決關鍵問題，你不能提供解決方案。有關業務惱人的問題與終端使用者密切相關，並與他們合作，為你制定如何獲得和提取大資料的資訊戰略。
5.資料工作信心不足
如果資料沒有正確的清洗，並檢查其準確性，結果表明可能對你的公司是錯誤的和災難性的。
還記得上世紀80年代的新可樂計畫嗎?乙個市場研究小組進行了20多萬次的口味測試，結果顯示參與者比傳統的可口可樂和百事可樂更喜歡新的可口可樂。可口可樂公司很快就知道，口味偏好並不是影響消費者購買決定傳統的可口可樂的唯一因素和主要因素。
最後，投資400萬美元新開發的焦炭口味的可口可樂被浪費，因為已經投資3000萬美元開發了另一種新的焦炭糖漿，而可口可樂公司恢復了其經典的焦炭口味的可口可樂。
6.限制你的創新
大資料專案，如所有專案一樣，必須返回值並顯示結果。因此，這些領先的大資料專案往往集中容易取得成功的領域，因為開發者知道他們可以迅速產生唾手可得的結果。
保持一些實驗大資料的工作也很重要。為什麼?由於實驗大資料的工作並沒有時間壓力或結果的壓力，因此有可能有所突破。
要追求大資料創新，你需要得到首席執行官和經理的大力支援，因為這些專案也有很高的失敗率，每個人都必須接受這樣的結果。在這些研發專案中，一旦你看到可能不會產生結果，需要乙個機制中斷或結束專案。
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