今天做了乙份有關測試領域的網上問卷，引發了我很多的反思和深思，根據類別整理了乙個系列博文，希望與各位分享：
原題1： 貴公司是否使用了如下缺陷分析方法進行缺陷分析（多選）：
a： 召開缺陷分析會議，討論彙總各缺陷產生的原因
b： 使用odc缺陷分析方法
c： 使用gompertz方法
d： 使用rayleigh分析方法
e： 使用drm分析方法
f： 使用四象限分析方法
g： 其它方法，請註明__
對於qa團隊，理論上因為用多種方法參與到缺陷的分析中，但是現實的情況下，qa團隊還是以測試團隊的表現形式存在著，缺陷分析大多數還是由開發團隊以a的模式判定著，並且以這個方向為主導，要打造健壯的qa團隊應該是不僅僅只能選a，要學習並反思
原題2： 您在測試工作中進行什麼樣的靜態測試？（多選）
a： 終端使用者/客戶評審
b： 結構化走讀
c： 專案評審
d： 正規檢視
e： 其它，請註明__
f： 不做靜態測試
原題3：您在測試工作中進行什麼樣的動態測試？（多選）
a： 系統測試
b： 單元/模組測試
c： 壓力/容量測試
d： 控制測試
e： 整合/聯調查測試
f： 可接受性測試
g： 其它，請註明__
h： 不做動態測試
以上兩題是我們團隊目前的狀況：
靜態測試：盡早的邀請客戶對需求進行簽署，uat前提供給客戶測試的case完成了a；組織qa團隊對需求、功能點、頁面流、工作流進行走讀，提出關鍵點，完成了b；qa對需求的理解轉化為頁面模擬流及case，與專案經理、組長、開發工程師進行評審，到達c的效果
動態測試：
a、b、f屬於傳統做法，我們也在遵循，c、d、f如客戶不提出特殊要求，以f客戶的接受為主作為約束，其實這種做法是不科學的，但是從專案成果的角度來說，這也是以結果為導向的反作用。當使用者沒有明確需求的時候，qa團隊過多的要求c和d，經常被調侃為鍍金，這對qa隸屬於專案團隊來說，只能接受。因為專案管理中，一切活動的根基還是需求。
原題4：貴公司是如何進行測試度量工作？（多選）
a： 沒有進行測試度量
b： 針對需求數、用例數、缺陷數等規模資料進行了統計分析
c： 針對任務的計畫起止日期、實際起止日期、計畫實施天數、完成百分比等任務資料進行了統計分析
d： 針對各類工作量投入資料進行了統計分析
e： 針對缺陷，按各類屬性進行了分類統計
f： 針對上面資料，進行了一些指標分析
d： 通過培訓等方式轉行
學習b-e的思路，在不同情況下的使用
原題5：貴公司測試用例是如何設計得到的？
a： 沒有需求，直接針對發布的系統邊測邊寫用例
b： 有需求文件，針對需求直接編寫用例，想到哪寫到哪
c： 針對需求進行測試設計，使用各類用例設計方法（等價類、邊界值法等）設計用例，充分考慮覆蓋率
d： 針對需求進行測試分析，得到測試項（測試點）；然後針對測試項，使用各類用例設計方法（等價類、邊界值法等）設計用例，充分考慮覆蓋率
d是最科學的做法，我們團隊也在遵循，但是從覆蓋率上說，相容性/安全性/穩定性/健壯性上還需要多方面考量
葉子文文
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