是時候為自己的後半生考慮了 致奔三的網際網路人

2021-09-22 01:37:35 字數 2490 閱讀 1806

網際網路這幾年發展很快,紅利很高,但是人員的更替也很快,我們看張年齡分布圖:

職場已經是 90 後的天下,31-35歲只佔了 30.7%,而且隨著年齡的增長市場的包容度越來越低,某廠也出現了辭退 34 歲以上的員工。

沒有年輕人有激情、沒有年輕人有體力能熬夜、沒有年輕人靈光、比年輕人有更多的顧慮,顧慮源於對家庭的責任和對父母的義務。這便成為了大部分 80 後的處境。

中年以後的男人,時常會覺得孤獨,因為他一睜開眼,周圍都是要依靠他的人,卻沒有他可以依靠的人。

按道理來講30歲正是人生的最**年齡,也是事業發展的核心階段,如果在這個階段抓住機遇能有突破,對整個職業生涯影響可謂不小。

其實我們人生有好多次選擇,選擇考研還是就業,去大公司還是在小公司,做技術還是做業務,在大城市還是會老家,每一次選擇都決定我們走上與眾不同的道路。那麼 30 歲的我們應該選擇什麼?

屢見不鮮猝死於職場的人就不累述了,我們之間有大部分都是來自於農村,沒有家底,只能靠自己不停的打拼來掙自己的家業,然而發現奮鬥到頭卻還是在原地踏步。那麼就不如仔細思考一下自己的身體問題。有人說從來沒有人聽說老一輩有誰因為頸椎、腰間盤走不了路的,也沒有聽過40多歲的時候因為過渡熬夜過早進入更年期,記憶力高度減退忘記親人的。很多醫學研究表明,過渡熬夜可能讓人過早的記憶減退,神經衰弱。

那是因為原來沒有過網際網路,沒有人也沒有機會通宵達旦的坐在電腦前過渡的消費頸椎、腰椎和記憶。那麼說到這裡你是選擇陪家人走更久,還是只給家人留下你覺得夠的錢呢?其實說得到錢只是我們自己認為的幸福指數不高而已,美國大部分人租房子幸福指數也不低啊,歐洲人日落而息也豐衣足食啊,所以不要把自己的生命都用在起跑線上,而是陪家人走到終點。說到這裡推薦大家看一下《北歐人的生活》。

按時吃早飯,照顧好自己的胃;每天花一些時間健身,哪怕是跑跑步;11點前要睡覺,工作永遠是做不完的;週末多陪老婆去戶外走走,放鬆一下心情……

在國內網際網路公司呆過的人都知道,大部分產品都是拍腦袋決策,美其名曰:網際網路思維、小步快跑、試錯思維,其實是沒想清楚,反正我就需求一提,技術團隊來做,上線後成功了我是產品天才,失敗了也沒啥壞處,找個藉口說什麼「網際網路市場變化太快」也能搪塞過去,或者找個新專案,繼續畫大餅。再加上層層的 kpi 要求,沒有時間思考,也沒有時間推敲,趕緊完成 kpi 才是要務。

這便出現了,xx節日來了上乙個彩蛋(antd的彩蛋不算哦),競品上了乙個功能趕緊上,老闆已經說月底這個功能必須要。老闆都沒走呢你就下班了?這樣不僅產品帶來的收益是乙個未知數,與此同時帶來了996,辛苦的最後還是最終的執行者。

那麼為什麼推薦外企呢?國外的產品經理大多是行業經驗非常豐富的人,上線乙個功能,經過嚴謹的理論推演、多輪前期調研,從提出 idea 到終端使用者看到更新,經常耗時半年或一年。這樣不僅提高了產品的質量,也提高了技術的質量。並不是像我們所聽說,外企中的迭代慢,不是朝陽企業,發展太慢,反而是他們很少做無用的嘗試。那麼相比你耗費的時間和精力呢?

幾個前同事都在外企,諸如 amazon,hulu,airbnb,thoughtworks,聽說他們 18:30 公司基本沒人了,著實的羨慕,探聽了一下工資和國內的 bat 相差無幾。那麼外企並不是「養老」的標籤,而是舒適的「國度」而已。

如果你並不是很在乎每天幾百行的**給自己帶來的刺激感,並且自己並木訥於言語表達,那麼可以嘗試做管理,管理有技術管理也有專案管理。工作五年左右基本上已經從 how 走到了 why。這個時候可以選擇繼續潛心研究技術,做乙個技術的管理者,慢慢向技術的決策者發展,成長好的便是 cto 。我們也不乏看到很多年過中年的人都是各大小公司的 cto,所以這條路是能看到結果的,只要你持之以恆。另一條路就是我對每乙個技術都有涉獵,但是業務能力很強,想把控一下專案的進度,把設計交給別人吧,這也是一條很好的路,我們叫他專案經理,或者技術經理。總之無論你選擇那條路都不是唾手可得的,而是要緊緊抓住這 30 歲的尾巴。

如果你還是有千般的顧慮,你和我的想法一樣,很多時候最大的快樂就是掙錢,卻不花錢,因為沒時間思考怎麼花錢。也沒有勇氣為了健康放棄掙錢,也沒有能力去外企(外企的門檻還是很高的),更沒能力做老闆。那麼可以選擇跟對乙個老闆,我們每個人的職業生涯是 20-30 年,通過現在網際網路的平均跳槽時間來看,基本 1.5 年就會有人跳槽,那麼最短次數來看,你職業生涯中可能跳槽 13 次,那麼這麼多次還沒有找到乙個可以跟隨的老闆嗎?18羅漢跟著馬爸爸就成功了,陌陌成為了中國上市最快的公司,即便是現在也是最讓網際網路眼紅的「年終公司」,小公尺美團都已經變現。那麼你有沒有跟對大老闆?

跟對大老闆的同時也需要跟對乙個小老闆,上面提到的文章裡面我曾經闡述乙個觀點:「你提前做了該公升職加薪人的事情了,才會被提拔」,有人表示很不贊同,說老闆就喜歡花更少的錢讓你幹更多的活,他才不會管你呢。那麼我只能說你跟錯老闆了,如果你的老闆不懂得賞識人才,不會獎懲分明,那麼我勸你趕緊另尋明主。好的老闆會清楚了解團隊的每個人的優缺點,適當的讓每個人在舒適區和焦慮區徘徊,以便更好的成長和成為他的左膀右臂。乙個領導只有讓手下的人做了自己的事情,自己才能做更重要的事情,如果你跟著的領導很吝嗇輸,也不願意讓你更多的接觸那麼我也勸你趕緊換乙個吧?

那麼話題就說回來了,我們為什麼總是在跳槽呢?就是沒有找到乙個讓自己舒服的環境和追隨的領導。

是時候該考慮自己的生活方式了

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