做個有產品意識的工程師

2021-09-22 03:22:00 字數 1044 閱讀 6779

記得大學時,對專業課(電腦科學與技術)學習最大的疑問是其實用性。這個我想大家也有同樣的經歷,大學的學習偏重於語法和理論,與現實生活結合的很少,所以這個階段算我的學習階段

記得在工作的前幾年自己作為工程師時,一心撲在技術上,一心撲在實現上,很少會去考慮自己和團隊做出的東西是否有市場,所以算作我做專案的階段

慢慢的,在企業文化,市場環境的薰陶下,我對自己、在團隊常常會強調:一定要想想自己做出的東西有沒有廣大的使用者群,使用者是否樂於使用它,是否能產生巨大的市場效益。這算作我做產品的階段

其實這一路走來,我認為中間「做專案的階段」算是自己走的一段彎路,因為那時的自己不會考慮自己做出的東西能否賣出去,不會考慮使用者會不會喜歡自己做出來的東西,只想著在自己覺得好的情況下用最熱門的技術,最令自己滿意的方式實現某個業務,或者去挖掘某個需求。自己參與過的專案有些因為市場被淘汰,雖然大多數產品依然還列在公司的產品線上,但是有時我甚至會感到慚愧,這種慚愧是對自己做出拙劣產品的慚愧,是對自己之前不負責任的慚愧。

很幸運的是,我走彎路的那段時間使用者群體是企業使用者,使用者容忍度高,而且公司可以靠公關來解決一些產品的市場問題,所以企業照樣運轉良好,我照樣漲著工資哼著小曲吃著肉。

但現在不同了,任職在一家使用者群是普通使用者的公司,作為乙個網際網路產品的團隊、專案負責人,我越來越感受到了壓力。也許我們投入巨大的人力物力做出的產品會因為方向錯誤而遭遇滑鐵盧;也許我們會因為產品上線慢,迭代慢而被其他公司搶得先機;也許我們會因為產品的使用者體驗不好而造成使用者的流失;要知道,對於網際網路產品來說,使用者才是資本。在產品未投入市場前,未獲得廣大使用者的認可前,並且有足夠的使用者黏性前,我始終在擔心著,也在努力著,因為一旦失敗對我們的團隊就是致命的打擊。我也許仍然可以去別處哼著小曲吃著肉,但是我想一生中允許我們每個人試錯的機會不會很多,我們一定要盡力抓住每乙個機會。

"把一件小事做到極致就是偉大。"

我在看了這句話後感觸很大,而且把它作為現在我做產品的乙個座右銘。

yaocoder

做個有產品意識的工程師

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